汽车公司紧紧围绕转型升级发展部署，落实工作举措，逆势迎难而上，加快推进节后复工复产，努力实现首季“开门红”。
积极推进客运班线复班运营
春运期间，为更好满足广大旅客出行需求，汽车公司及时调整班线运营模式，通过增加车辆定制资质、增设途经站点、实行联程联运，最大程度提供多样化、便捷化出行服务。预计节后再恢复闲置班线8-10条，增开城区机场班3号线，实现市区东海、赣榆机场班同步运营。
加快推进危化品物流高质发展
继续深耕徐圩石化产业园区，加强与大型石化企业合作，做好全年业务布局。围绕中标15条苯酚及3条甲醇线路，柴油及苯乙烯等业务，布局车辆重来重去，稳定开展在手业务，积极抢抓新机遇。预计2月份完成新增20台新车手续办理并投入运营，全面提升车辆实载率，打造高品质危化品物流企业。
持续推进站场资源盘活
公司将全力攻坚客运站场资源开发，制定站场资源开发利用方案，深度挖潜站场商业价值，实现一站多用，利用站场资源创收、分流职工。加强对外合作开发，围绕旅游集散中心、驾校、汽车销售、体育场馆、大型超市、家电销售等项目，寻求“以站促商、以商养站”的可持续发展之路。
全面做好校车运营工作
进一步规范校车项目管理制度流程，强化服务质量提升，成立校车服务公司，建立健全市级校车标杆服务标准化体系，树立国企校车品牌效应。预计2月初完成8台民办校车收购工作，为进一步统领灌云县区域内的校车市场夯实基础。同时，校车公司将依托“雷锋车”组品牌效应，持续推进“与雷锋车同行”主题车厢建设，将“雷锋车”精神贯穿到校车运营发展中，设立“与雷锋车同行”示范车、培养雷锋式驾驶员、照管员，彰显国企校车的优质服务和奉献精神。
下一步，汽车公司将持续通过稳定客运业务、盘活闲置房产资源、推进体制机制改革、谋划转型项目等措施，打好稳中求进、高质量发展“组合拳”，努力实现公司首季“开门红”。
