12月27日，汽车运输有限公司召开2022年客运生产换轮工作会议。汽车公司党委书记、总经理刘佃华，机关各处室主要负责人以及各客运单位的主要领导、分管领导和业务骨干参加会议。会议由公司副总经理董红波主持。

会上，公司权属客运事业部、赣榆公司、东海公司、灌云公司分别就目前客运生产经营情况和2022年换轮工作情况进行了汇报。与会人员就客运线路承包经营管理修订办法进行了广泛讨论。经营发展部对2022年公司客运班线换轮承包工作进行了部署。董红波对各单位2022年的客运生产工作提出了具体要求。

刘佃华指出，2022年汽车公司生产经营形势依然严峻，面对困难，公司全体干部职工要拿出时不我待的创业精神，全力打好转型发展攻坚战。结合公司2022年的工作目标，刘佃华提出了四点要求：一是要深入推进体制机制改革。深入推进各单位分包责任制落实工作和项目经理人制度，把生产责任层层分解，做到责任靠身。二是全面推动客运业务提质增效。要细分细化新的客运市场，深度谋划客运产品，打好线路开发和宣传推广组合拳，多点布局抢占客运市场份额。三是强化经营成本管控，实现精细化管理。要严格按照公司内控体系流程开展工作，严格管控用工成本、修理费用、物资采购等业务支出，切实做好降本增效。四是精心谋划重点、创新项目。把重点、创新项目作为全年工作的重点，以项目为抓手，排出工作计划和工作节点，做好项目目标测算，明确项目责任人，确保2022年公司各项工作任务顺利开展。