为进一步规范连汽修理公司内部管理，细化考核制度，提升维修服务保障能力，5月8日下午，连汽修理公司经理李浩带领相关管理人员到公交修理公司交流学习，公交修理公司经理赵玉军等班子成员参与交流。

交流会上，公交修理公司经理赵玉军介绍了公交修理公司分享近几年的发展历程、制度建设和人员调配的成熟经验，特别对修理工工时制考核好的经验做法进行了交流。连汽修理公司经理李浩介绍了修理公司的基本概况，对修理人员工时制绩效考核方法以及在管理中遇到的各类问题进行探讨。双方切磋有特色的工作方法和管理方式，总结亮点，借鉴经验，取长补短，相互提高。

交流后，在公交修理公司经理赵玉军的带领下，交流学习人员参观了前台接待中心、维修作业车间、配件中心等。针对修理车间安全生产情况，依据安全标准化相关规定，双方对修理班组在作业中的安全防范情况进行了简要交流。

此次交流学习，把兄弟单位先进的管理体制，工作亮点、管理经验“取”回家，也开阔了自身的视野，看到了自身的不足和值得借鉴的地方。双方领导均表示，通过学习交流，双方增进了了解，加强了联系，希望以后多交流、多合作，为双方的发展开创新局面。