为全面落实交通控股集团内控体系建设的指导意见，明茂新能源公司多举措落实内控建设体系工作，6月12日上午，明茂公司在会议室召开了内控体系建设工作推进会，会议由公司副总经理沈金虎主持，公司总经理袁军、副总经理刘东及内控建设小组成员参加了本次会议。

在会上，小组负责人向公司领导汇报了近期内控体系建设进展情况以及下一阶段的工作计划。总经理袁军指出：内控体系建设是一项系统性工程，要形成规范，建立更新机制；企业发展到什么程度，内控就要跟进到什么程度，更要在不断的优化和改进中取得实效。内控体系建设要涵盖公司所有的经营管理业务；内控工作要与集团内控体系一脉相承，是集团内控体系要求在明茂的具体化。

目前，公司的内控体系建设已经完成了框架和业务流程的梳理，下一步要做好控制规则的制定，输出公司内部管理制度汇编，为公司全面规范管理提供制度保障。内控小组将汇总完成总体内容流程，防范经营风险，以时不我待的紧迫感和使命感做好内部控制管理工作。