12月25日，集团召开2019年度工作述职大会，集团领导、各部门主要负责人以及权属企业经营目标主要责任人参加会议。

会上，各单位经营目标主要责任人、各部门主要负责人分别进行了工作述职。并围绕工作作风、执行能力、工作成效等内容，采取基层对部门、部门对基层上下互评方式进行测评，测评结果将作为基层单位和集团各部门年度绩效管理考核的依据之一。

仲伟涛在听取工作述职后，提出四点要求：一要盘好点、收好官。认真总结2019年工作，实事求是分析存在问题，取长补短，为谋划好明年开局做好准备。二要谋新篇、开好局。对照集团“三年行动计划”“十三五”发展规划找差距、查不足，围绕“三个倍增”计划，认真谋划2020年目标任务。三要强改革、增效益。加大企业改革试点力度，完善制度体系，用制度管人、管事。各单位要对经营实体进行梳理研究，“一企一策”制定措施，在薪酬待遇、激励措施等方面下功夫，让人才留得住。四要抓队伍、重落实。工作落实关键靠人。要重点把好三级单位负责人的选用关，抓好班子、带好队伍，推进各项工作、制度落实到位。

仲伟涛强调，各单位要认真落实安全生产和信访稳定主体责任，履职尽责，严防死守，确保春运安全平稳有序。要全面配合做好各级考核审计，扎实开展市委巡问题整改落实，统筹安排各项工作任务，确保生产经营不受影响。

刘永能在肯定各单位、各部门2019年度取得工作成绩同时，要求各级领导干部要增强使命感、责任感，主动解放思想，转变发展观念。要把好选人用人关，将责任感强、作风硬朗、有强烈发展意识、勇于开拓创新、工作出类拔萃的干部使用上来，不拘一格、不受层级束缚用人。要深化企业架构、扁平化管理改革，围绕主营业务抓发展，围绕提质增效抓内部管理，围绕转型抓业务特色，围绕转型升级抓改革，围绕可持续发展抓人才建设，围绕保障能力抓党建工作，在认真谋划明年工作任务，抓好发展同时，切实做好安全生产和稳定工作。