9月12日，物流集团组织召开8月生产经营摸底会。会议由物流集团副总经理左志军主持，物流集团财审部、市场部、各事业部及各单位负责人参加。

会议听取了各生产经营单位2024年8月累计经营指标完成情况、存在的问题、年度目标差距、原因分析以及接下来为完成年度经营目标的工作计划。经过深入分析，各单位更加明确了达成年度目标的工作难点、重点以及时间紧迫性。

左志军对各单位生产经营完成情况中存在的问题发表意见并提出建议，就下一步如何完成年度经营目标提出具体要求。一是紧盯目标完成进度。锚定年度经营目标，切实量化分解月度目标举措，确保年度经营任务圆满完成。二是统筹管理业务流程。明确财务口径数据统计时间截点，落实各项业务完结时间点，确保数据统计高效，尽快完成上下游结算工作。三是拓展业务新增点。抓好已有业务存量的基础上，探索相关行业领域，寻找业务新增量。四是筑牢防控业务风险“防火墙”。业务拓展过程中始终将风险放在首位，提高自主把控业务风险能力和风险防控意识。五是具备物流集团全局观。充分发挥传统物流优势，拓展供应链物流业务，协调内外部资源，打好组合拳，提升物流集团效益再上新台阶。