1月16日上午，明茂公司召开2022年12月及2022年度绩效考核会，公司领导班子成员出席会议，公司各部门主要负责人及相关人员参加会议，会议由公司党总支书记、总经理袁军主持。

会上，战略投资部就公司2022年度经济指标、重大项目完成情况进行了通报，公司各部室及相关业务负责人根据2022年度本部室工作完成情况，结合主要生产经营指标及公司各重点项目完成情况，针对2022年全年工作目标及2023年度主要工作思路安排等内容按序向会议作了述职报告。领导班子成员逐一进行了点评，各部室及各班组相互进行了考评。

在听取各部室述职后，袁军作总结点评，他指出，在这一年中大家大干快上抓项目、凝心聚力谋发展，为公司的发展贡献了自己的一份力量，较好地完成了2022年各项工作指标，各部室和基层班组工作开展亮点纷呈成效显著。

针对2023年的工作开展，袁军明确提出四点要求：一是要科学精准设置2023年考核指标，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。公司及各部室设置考核指标，需注重分类设置考核内容，精准贯穿考核全过程各方面，坚持问题导向、目标导向相统一，着力推动形成各具特色、比学赶超的生动局面。二是要强化提升考核目标执行力，充分做到“盯靶心、绷紧弦、拉满弓”。公司各部室和各基层班组要坚定目标，时刻强化负重感、危机感、责任感，围绕考核重点，将考核成果转化成实在的工作成效。要以“跳起来摘桃子”的精神，谋定新目标，根据“大目标”分解领办“小任务”。同时，考核要将部门绩效与个人绩效挂钩衔接、将指标成绩与个人考核匹配联系，精准评价中层干部在集体争先、指标进位中的作用发挥。三是强化组织领导，压实工作责任。各个部室和基层班组的负责人要扮好“牵头人、领路人和开拓者”的角色，带领职工进一步明晰工作思路、强化工作举措，高质高效做好各项工作，共同助推公司高质量实现新跨越和新发展。