7月22日，汽车公司召开二季度安委会会议，公司党委书记、董事长石庆勇出席并讲话，公司总经理朱华丽主持会议。公司领导班子成员、各单位、各部门主要负责人等20余人参加了会议。

会上，各单位主要负责人汇报了二季度事故情况、安全工作开展情况以及下一步工作计划，公司领导对分管单位安全工作开展情况进行了点评，并对下一季度安全工作进行具体部署。

针对三季度安全工作，石庆勇提出以下要求：一是日常工作要瞪起眼。安全工作要时时刻刻抓在手上，抓紧抓实抓牢，任何时候都不能麻痹大意；二是处理问题要有“獠牙”。抓工作要有力度，要把握住处理问题的尺度和态度，事故分析要深刻，认识要到位；三是隐患整改落实要用心。对待发现的问题隐患要找到产生的根源，采取有针对性的措施，做到闭环管理；四是制度措施要落实到位。不能存在应付现象，“双提升、双清零”、安全教育培训、隐患排查治理以及近期开展的车辆隐患排查、线路评估分析等工作要做实做细，落实到位；五是建章立制要有干货。制度要务实管用，结合实际，便于落实，能见成效。

会议最后，朱华丽提出五点要求，一是安全生产是企业发展的生命线，要全流程压实岗位责任，全覆盖排查风险隐患，常态化组织应急演练和职工的安全教育；二是要牢固树立安全发展理念，把预防工作想在前，把不足补在前，把准备做在前，全力抓好安全制度措施的落实；三是要强化协同观念，链式思维，坚持机防加人防相结合，在安全投入上要应投尽投，在涉及车辆的消防设施方面要确保实时有效；四是安全是一把手工程，各单位主要负责人要带头落实党政同责、一岗双责，按照“三管三必须”的要求履职尽职，确保公司三季度安全形势平稳有序；五是要清醒认识当前安全形势的复杂性，以时时放心不下和时时不松懈的责任担当抓好安全预防，守牢公司转型发展安全生产底线。