为锻造青年人才队伍、助力企业加速前行，连云港市交通集团坚持“三举措”工作方式，注入企业发展活水、解锁员工内在潜能、点燃企业文化火花。

注重“传帮带”行动，提效率、助成长。开展思想教育、专业技能、团队协作等多维度、多元化培训项目，以“老带新、师带徒”的方式，在实际工作中对青年员工详细指导、答疑解惑，全方面、全方位提升员工综合能力，优化人才与岗位适配度，打造人才队伍“梯队化”管理模式。

实施“竞聘上岗”策略，选人才、激动力。鼓励员工积极主动学习相关专业知识和申报评选职称，以职称择优、能绩并重为基本原则，建立健全以“公开选拔、公平竞争、双向选择”为导向的竞聘上岗制度，设定人员轮岗培养机制，充分考验员工适应能力，拓宽上升渠道，营造人才优选的良好竞争环境。

优化“薪酬激励”体系，焕活力、聚合力。以权责为先、能力为优、成果为主，携手第三方专业机构，全面、精细、综合调整薪酬与绩效考核机制。设立突出贡献奖、科技创新奖等奖项，奖励一线杰出员工、高层次人才及突出贡献员工，进一步激发员工积极主动性、创新性，为青年人才铺设更广阔薪酬晋升阶梯。

企业发展，人才为先。交通集团始终坚持人才培育、人才选拔、人才重用的工作原则，致力于打造一支工作能力强、综合素质高的复合型青年人才队伍，为集团实现高质量发展铺路架桥。