随着公司工程项目承包制的全面推行，项目管理的规范化、精细化显得尤为重要。近期，为进一步提高项目管理水平和盈利能力，海建公司不断完善财务管理制度，优化财务管理流程，强化项目成本核算，制定项目财务考核细则。

财务部门深入项目施工一线，认真开展调研，宣讲公司最新财务管理制度：一是强化资金管理，严格执行项目资金管理规定，实行项目资金专户管理，认真组织编制项目资金预算，资金审批流程规范，确保资金使用有预算有计划有审批；二是对成本进行精细化核算，要求项目部充分利用新中大软件成本控制模块，对项目发生的工、料、机等直接成本及项目部和管理人员的间接支出分类准确统计，保证财务成本核算依据充分；三是认真参与合同评审，财务部门对工程施工合同的数量、单价、金额及涉税等内容认真审核，尤其是增值税必须要求提供增值税专票，降低合同成本；对合同总价要求价税分别列示，减少印花税计税基数，实现节税目的；四是配合项目部推行项目成本预算，项目中标后及时编制项目成本预算，施工过程中加强监督，并对预算执行情况进行阶段性分析、评价。工程结束后，与预算比较分析，配合考核组对照已签订的目标责任书进行全面考核。

财务管理是公司项目管理的重中之重，今后财务部门将更多时间深入项目施工一线，认真开展项目调研，全过程参与公司项目的成本预算、监督、分析和考评工作，积极发挥财务在工程项目生产经营中参谋和助手的作用。