5月11日上午，明茂公司组织召开2026年4月经济分析会暨绩效考核会。会议深入贯彻落实集团月度工作会议精神，紧紧围绕“统筹发展和安全、聚力攻坚与维稳”主线，全面复盘4月份及“五一”期间经营运行情况，深刻剖析当前面临的安全形势与经营短板，系统部署5月份及下一阶段重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、提振信心，为实现上半年“双过半”目标奠定坚实基础。公司党总支书记、董事长袁军出席会议并讲话，总经理刘东主持会议并作具体工作安排。公司领导班子成员、各部门及各权属单位主要负责人参加会议。

会上，袁军首先传达了集团月度工作会议关于安全生产及经营发展的核心精神。结合公司当前实际，袁军对公司5月份整体工作提出四方面战略部署，强调要以“时时放心不下”的责任感，统筹好安全与发展的关系，以高水平安全保障高质量发展。

一、提高政治站位，筑牢安全维稳防线。

安全是公司生存发展的红线与底线，是一切工作的前提和基础。要严格落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，将安全责任细化到最小单元，确保安全投入到位、培训到位、基础管理到位。要紧盯重点领域、关键环节，深入开展隐患排查治理，坚决防范遏制各类安全事故发生，为公司稳健运营保驾护航。

二、紧盯重点项目，强化节点督查推进

实行重点项目“周督查、周通报”，针对分布式光伏、重卡充电等重点项目，倒排工期、挂图作战，确保项目推进不减速、不断档。汽车销售板块要坚定信心，加快展厅招租进度，提升场地利用率与品牌影响力，全力追赶二季度营收指标。港嘉公司要将历史遗留问题处置作为当前头等大事，由战投部协同跟进；对已发诉讼案件进行复盘分析，厘清责任，制定后续风险防控措施，最大限度减少公司损失。在此基础上，积极谋划市场化外拓业务，实现从“止血”到“造血”的转变，为公司高质量发展扫清障碍。能源基建板块要抢抓政策窗口期，加快全市分布式光伏项目拓展；推动充电场站建设从“量的扩充”向“质的飞跃”转变，打造一批形象好、服务优的标杆场站；深化售电、储能政策研究，为重卡充电场站沿国道及跨区域布点提供决策依据，加快重卡充电市场调研与选址，抢占重卡电动化换电补能的市场高地。

三、聚焦主责主业，优化资源配置效能。

面对二季度承上启下的关键节点，要进一步优化资源配置，激发组织活力。人力资源要牵头对各业务板块进行人效评估，做好战略性人力储备，为公司转型升级提供坚强智力支撑。财务条线要严守资金安全生命线，在保障资金链安全的前提下，积极探索多元化融资渠道，优化债务结构，降低融资成本，为业务发展提供充沛“血液”。

四、坚持问题导向，狠抓整改闭环落实。

对本次会议查摆出的经营短板和考核弱项，要建立问题清单、任务清单、责任清单，各分管领导要靠前指挥，各部门、各单位要主动认领，做到原因不查清不放过、问题不解决不放过、整改不到位不放过，确保件件有着落、事事有回音。

围绕贯彻落实会议精神，刘东提出三方面具体要求，强调要以钉钉子精神狠抓落实，确保各项工作见行见效。

一是紧盯差距补短板，汽车销售公司要正视当前经济指标存在的差距，迅速开展业务梳理，围绕“5月初至6月”这一关键期，集中资源打一场翻身仗。加快展厅升级改造，优化动线布局，提升客户体验，增强品牌吸引力。审慎研判出口停车场等新业务模式，在风险可控前提下积极寻求增量，力争二季度实现营收追赶；二是精细运维提品质，重点完善社会场站指引牌、卫生环境等基础设施，开展形象与服务提升行动；公交场站改造要与公交集团整体方案深度融合，确保标准统一、形象一致。首发经济产业园光伏项目要倒排工期、明确节点，在保证安全和质量的前提下，全力抢抓进度，确保按期并网发电，形成示范效应；三是严字当头守底线，密切关注气象预警，提前做好防汛防台等自然灾害的风险防控准备，完善应急预案，备足应急物资，确保关键时刻拉得出、打得赢。要持续深化安全生产专项整治，加强值班值守和信息报送，坚决守住安全底线。

会议最后强调，二季度是决定全年成败的关键期。全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，统筹好安全与发展的关系，咬定目标、迎难而上，为确保实现上半年“双过半”目标、推动公司高质量发展而努力奋斗。