江苏海建公司为了确保在2018年3月底前全面实现信息化正式上线运行，2月27日，由公司总工程师刘智、新中大软件公司项目经理王高锋以及总工办一行6人组成了督查小组，对在建项目信息化成本管理工作进行了检查指导。督查小组重点查看了项目成本管理系统线上运行情况，对项目进度、产值、成本（预算、结算与决算）控制、合同、机料（采购、维护、领用）、劳务、现场、分包、决策及报表等系列管理及应用功能进行了现场操作检查，从操作和实际效果来看，较预期还存在一些不足。王高锋点评了系统使用中存在的问题，并进行了现场修正指导。

最后，刘智对信息化工作提出要求：总工办要坚持对各项目现场轮回检查指导，对各部门信息化建设工作进行全面的督促检查，采取实地查看、实际操作等方式，重点对各在建项目部信息化成本管理系统使用情况检查；各在建项目要多措并举，加快进度，切实将信息化建设的要求落到实处，为3月底信息化全面上线运行打好基础，确保信息化建设任务全面完成。