为加强企业管理，切实防范风险，交通集团于8月7日组织开展招投标专项审计工作。本次审计聚焦工程建设、物资采购、服务外包等重点领域，由审计部牵头，联合投资发展部、财务融资部组成专项工作组，对相关招投标活动进行深入审查。

专项工作组通过全面审查档案资料、系统复盘业务流程、重点核查关键节点等方式，对招投标文件编制的严谨性、评标标准的一致性、供应商资质审核的真实性等核心环节展开细致检查，着力排查围标串标、资质挂靠、流程执行不到位等风险隐患。

在审计过程中，集团严格落实“问题溯源--督促整改--成效验收”的闭环管理机制。针对审计发现的问题，工作组及时向相关业务部门和单位指出，明确具体整改要求，推动合规管理要求有效嵌入业务操作环节。截至目前，本次审计涉及招投标项目需改进的具体问题事项5项，集团已要求相关责任单位制定整改措施，限期落实完善。

下一步，集团将强化审计成果运用，推动建立常态化、信息化的招投标监督机制，引导招投标管理向提升效率、创造价值方向深化发展，为营造公平公正的市场竞争环境做出积极努力。