为积极适应新时代内部审计工作的更高要求，全面提升审计队伍的专业素养与战略视野，近日，集团审计部组织召开了系列专题活动。本次活动涵盖了前沿审计软件专项培训、最新内审制度宣贯以及审计战略转型研讨，标志着集团内部审计工作向数字化、规范化与价值创造型迈出了坚实一步。

科技赋能：数字化审计提效率

审计部特邀北京鼎信创智科技有限公司资深讲师，通过线上平台为部门全体人员开展了审计软件专题培训。作为国内审计信息化领域的领先服务商，鼎信诺讲师围绕软件的核心功能、数据采集与分析技巧、审计底稿的智能化编制等方面，进行了深入浅出的讲解与实操演示。培训过程中，参训人员积极互动，针对实务中可能遇到的技术难点与讲师进行了充分交流。本次培训不仅有效提升了审计人员对数字化工具的应用能力，更为未来实现审计流程标准化、数据分析精准化奠定了坚实的技术基础，助力审计工作效率与质量的“双提升”。

制度护航：体系化建设促规范

审计部员工代表对集团最新修订的内部审计制度进行了全面、系统的宣贯。讲解人从制度修订的背景、核心条款的变化、具体流程的优化以及权责边界的明确四个维度出发，确保每一位内审人员准确理解、规范执行新制度，为集团内审工作的有章可循、有据可依提供了有力保障。

战略升维：从“监督者”迈向“价值创造者”

审计部部长张国兴首先创新性地引入“平衡计分卡（BSC）六维度审计模型”，深入剖析了现代审计如何突破传统财务指标的局限。基于该模型，部长深刻阐述了内审人员角色转型的紧迫性与必然性。他指出，新时代的内审工作不应仅仅停留在查错纠弊的“监督者”层面，更应成为企业价值创造的“赋能者”与“合伙人”。通过运用BSC六维模型，审计人员应主动将视角前移，从风险防控、流程优化、绩效提升、战略落地等多角度发现价值、建言献策，真正实现从“提出问题”到“解决问题”、从“合规导向”到“价值导向”的根本转变。最后，张部长对全体内审队伍提出了新的更高要求：锤炼数字化思维，善用大数据工具提升洞察力；强化战略共识，深刻理解集团业务模式与管理痛点；要树立终身学习理念，不断拓展知识边界，打造一支“懂业务、精技术、善沟通、创价值”的复合型审计铁军。

此次系列培训的成功举办，不仅在技术层面为审计人员“充电蓄能”，更在思想层面完成了一次深刻的战略动员。集团审计部将以此为契机，持续深化审计转型，以高质量审计护航集团高质量发展。