10月28日上午，汽服公司召开三季度经济运行分析会，汽服公司党委书记、董事长鞠仕亮出席会议并讲话，总经理唐伟主持会议。汽服公司领导班子成员、各事业部及海宏公司主要负责人及分管生产经营负责人、公司各部门主要负责人等参加会议。

会上，鞠仕亮系统传达了上级会议精神，对三季度以来一系列工作亮点作出肯定。他强调，当前经营形势严峻，全体干部员工需正视差距、转变作风、强化执行、攻坚克难，全力冲刺四季度，确保年度收官，并高质量谋划未来发展。围绕下一阶段重点工作，他作出五方面部署：一要全力冲刺四季度，要求各单位实行周计划排布与复盘机制，紧盯年度目标，确保营收、利润等重点指标达标。二要全面提升经营质效，亏损单位需坚决实现减亏扭亏，各业务线加快培育新增长点，例如充电机器人场景拓展、二手车出口、供应链集采等增量业务。三要高标准推进“十五五”规划编制，科学谋划未来五年发展路径，强化项目储备与产业布局。四要深入推动转型发展，加快传统业务升级与创新模式落地，如检测业务拓展新能源车检测、修理业务强化事故车维修等高附加值板块。五要坚决守牢安全稳定底线，持续开展隐患排查与应急演练，抓实信访维稳与合规管理，为收官冲刺营造平稳环境。

唐伟指出，一要紧盯指标进度的“冲刺仗”，通过周度复盘、挂图作战，全力攻坚营收、利润及应收账款清收目标；二是严控成本支出的“增效仗”，推动供应链集采与人力成本优化，实现降本增效；三是优化服务体验的“提升仗”，通过客户引流转化、标准化服务升级，提升品牌竞争力；四是筑牢发展底线的“防控仗”，狠抓安全、资金、信访及合规风险管控，保障全局稳定。此外，他宣布调整会议时间机制，最大限度保障一线经营时间，并建立业绩导向的考核机制，由经营发展部与人力资源部联动实施、纪委全程督办，确保执行到位。 

各事业部还聚焦三季度经营指标完成情况、重点工作推进成效及后续工作计划进行了详细汇报；各部门针对年度目标任务完成情况、四季度工作举措以及交办事项等做了具体报告；经营发展部对公司三季度经济运行整体态势进行系统性分析。公司分管领导结合分管领域实际，逐一点评各事业部运行情况，针对性提出优化改进要求。