4月8日至4月12日，汽车公司党委书记、总经理刘佃华率班子成员田海峰、赵东明、叶星妍，深入12个基层单位开展了为期5天的调研活动。

调研期间，各单位结合企业的实际情况，分别汇报了本单位的人员结构、组织架构、经营结构、今年以来开展的主要工作、营收效益等情况，分析了企业当前存在的困难和问题，汇报了今后的工作思路、打算，并对汽车公司下一步转型发展提出了许多好的想法和建议。

班子成员在认真聆听了各单位的工作汇报后，结合各自分管的工作进行了点评，在肯定成绩的同时，指出了工作中的不足，并明确了今后的工作重点和努力方向。

刘佃华根据各单位的经营状况、业务特点，指出了各单位存在的问题，提出了不同的要求。他指出，面对严峻的公路客运发展形势，公司上下一要刀刃向内抓改革。在体制、机制上破旧立新，在精细化管理上下功夫，加强考核，实现降本增效。二要多方式促使线路资源保值增值。梳理分析存量线路，合理确定车辆结构和经营模式；围绕高铁盲区，调研增量发展线路，扩大线路规模。三要盘活闲置线路、车辆资源。通过开通定制班线、灵活调整经营模式恢复运休线路；全面梳理各单位车辆需求，合理调配利用闲置车辆，消化下线车辆，坚决防止国有资产流失。四要全力推进运游业务开展。利用国企品牌优势，动脑筋、想办法，因地制宜开发旅游产品，做大做强旅游业务。五要主动作为，集中精力谋划转型发展。当前重点围绕老万年产品开发、城市物流配送，深耕细作，将老万年公司做成具有特色品牌和影响力的地方最大营销平台；要加强城乡物流调研摸底，了解产品集散及运输渠道，做好顶层设计，谋划建立“物流+贸易+仓储”的城市快运体系，抢占城市物流快运市场。刘佃华还对安全管理、信访稳定、干部队伍建设、党风廉政建设、创文创卫等工作进行了强调。