为强化内控体系的引领作用，明茂公司战略投资部牵头于9-10月开展了为期两个月的制度更新完善工作，旨在以制度建设为抓手，促进公司合规建设与可持续发展。

工作开展期间，战略投资部聚焦关键环节和重点领域，并通过三种举措落实制度建设。一是推进内控模式优化，形成内外监管合力。由各部门选取人员负责内控事宜，为开展好内控工作提供坚强的组织保障。二是完善制度体系建设，强化自我管理能力。坚持把制度建设摆在首位，加强内控制度动态管理，通过规范操作流程，健全防控措施。三是强化业务学习交流，保障制度刚性执行。对主要风险缺陷及优化提升的制度进行梳理，由各职能部门根据公司运营情况对所涉及的制度进行优化，确保内控制度更适应公司管理。

通过本次内控梳理，将促使公司持续提升风险防范和内部管控能力，切实将内控管理水平的提升转化为推进公司高质量发展的不竭动力。