近日，公交集团公交事业一部结合分公司现状，为关爱基层管理人员，明确公交一线职责，根据公交集团月度、季度绩效考核，对五个分公司台账进行合理优化调整。本次工作由党支部书记王有利带领各科室负责人参加，旨在为分公司人员减负。

 针对各分公司的台账优化调整情况，王有利与分公司管理人员进行沟通，现场听取大家的心声，征求意见，并围绕考核规定进行精准施策。现场，王书记对分公司人员提出五点要求：一是要精简既耗费管理人员时间精力，又没有实际归档意义的台账。二是要去除多余重复归档的统计信息材料，每项只留一份备档，减少办公耗材。三是将多项上线检查台账整合为一项，减少管理人员上线检查及统计频次。四是优化台账模块结构，理顺台账内容。五是减负是在为实干加速，减负不减责，大家要把主要精力用在真抓实干上，多干出实绩。

 此项工作的开展得到了分公司干部职工的高度肯定，这让一线管理人员能够从繁重的事务中空出时间，真正把注意力集中到抓安全、促生产上来，使企业更快更好的发展。