5月27日-28日，市纪委监委派驻第二十一纪检监察组组长张海一行4人对交通控股集团相关部门工作开展调研。调研主要围绕大宗物资采购、资产处置、工程建设招投标、选人用人、信访、大额资金管理使用等专题，就工作推进、存在的问题和下一步工作打算交流座谈。

座谈会上，调研组分别听取了有关部门工作情况汇报，就如何尽职尽责创新创优、服务集团改革发展进行了研讨交流。张海充分肯定了集团相关部门所取得的成绩，并针对性地提出了具体指导意见。

关于大宗物资采购、资产处置和工程建设招投标等工作，张海指出，要压实招标单位主体责任和部门职能监督责任，规范招标代理机构选择，对代理机构、分包商进行履约评价，编制工程建设招投标流程图、风险图，依靠流程控制和过程管理加强监管。要抓好廉洁风险防控，基础是“找”，即找准个人履职用权、部室业务流程、单位“三重一大”决策风险点；关键是“防”，要强化教育引导，加强正反典型警示教育，加强流程控制和过程管理，把握运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、提醒纠偏；重点是“控”，要层层压实责任，加强对重点领域、重点岗位和关键环节的权力制约和监督，完善制度机制；构建抓常抓长工作机制，廉洁风险动态预警，发现问题及时处置，严格责任追究，动辄则咎，形成风清气正政治生态。

关于选人用人，张海强调，选人用人是单位政治生态建设的风向标，实现企业做强做优，关键靠三支队伍：坚强有力的领导班子，攻坚克难的干部队伍，充分组织起来的职工队伍。要以建强“三支队伍”为重点，强化权属企业党组织的政治功能，压实权属企业党组织主体责任和纪检机构监督责任，加大选人用人监督检查力度，严格把好干部选拔任用的政治观、业绩观、品行关、廉洁关、形象关，树立起凭实绩用干部的鲜明导向。要选优配强各级领导班子，着眼于企业改革转型、事业发展招引人才，树立人力资源开发理念，创新工作机制，激发担当精神；要把制度和规矩立起来，一手抓制度制定一手抓制度执行，体现有权必有责，用权受监督，失责必问、问责必严；要充分发挥“三项机制”激励作用，注意把握容错纠错机制，着力营造遇事敢担当、干事有遵循、做事有底线的良好政治生态和从业环境。

关于信访工作，张海指出，信访是单位政治生态建设的晴雨表。一要压实责任抓信访。强化各级领导责任，注意方式方法，做好政治宣传、解释说明、关心关爱工作，对于信访隐患做到有预判、有预警、有预案；二要带着感情抓信访。要把信访当案件查，把诉求当家事办，历史遗留问题和积案要包案化解，对于初信初访，要实事求是解决到位，特别是施工企业农民工工资发放，不允许发生拖欠；三是依纪依法抓信访。满足信访合理要求，依法打击以信访为名谋个人私利的缠访闹访行为。

关于大额资金管理与使用、防范化解金融风险等方面，张海强调，加强资金资产运行的决策、计划和控制，是现代企业管理的核心内容。一要抓队伍，提高队伍能力。要加强业务培训，强化信息化成果运用，提高财务管理水平；要加强财务人员职业道德教育，培养财务人员职业操守和职业习惯。二要抓规范，健全规章制度。要加强对违反财务规定、中央八项规定精神问题背后原因分析，深挖根源，进一步健全规范制度，靠制度管人管事管权。三要抓监督，严明财经纪律。坚决挺纪在前，强化各单位主要负责人纪律意识，注意抓早抓小抓苗头，及时提醒纠偏，防止小错酿成大错。四是抓预防，防范化解风险。财务部门要为集团科学决策提出合理化建议，推行资金集中管理，确保资金使用效果；加强权力的监督和制约，强化党内监督、财务监督、审计监督贯通协同，避免领导干部任意用权；财务人员要坚守底线，不碰“红线”，切实解决资金存贷中的靠企吃企、优亲厚友问题，构建亲清政商关系。五要强职能，服务集团改革发展。要充分发挥职能作用，履职尽责服务决策，防范和化解金融风险、财务风险，服务企业改革发展大局。