4月13日，汽车公司组织召开了2021年一季度经济运行分析会。公司领导班子成员、本部各处室主要负责人、各基层单位主要负责人、分管生产领导、财务及办公室负责人共计60余人参加了会议。会议由公司副总经理董红波主持。

会上，各基层单位对2021年一季度生产经营指标完成情况、一季度主要工作开展情况、降本增效的具体举措、二季度工作安排及转型发展思路和做法做了详细汇报。计财处、客运处、经理办结合职能业务，分别对公司财务状况、客运生产情况及各单位重点项目、创新项目、信息报送完成情况进行分析、汇报。各分管领导结合各自分管的业务，对各单位生产经营情况进行了点评，并就下一步工作提出了明确的要求。

汽车公司党委书记、总经理刘佃华在讲话中指出，目前公司转型产业开局良好，但客运板块持续亏损，存在重点项目推进缓慢、工作责任不严不实、转型思路缺乏创新、绩效考核流于形式、体制机制缺乏活力、经营人才严重匮乏等问题。面对市场新变化，提出四点要求：一是明确发展目标，理清工作思路。学习同业先进经验，调整客运经营结构，调动职工积极性，使企业充满活力。二是压实工作责任，强化督查考核。要进一步加强工作作风建设，建立容错纠错机制，鼓励党员干部担当作为。三是推进转型升级，加快提质增效。围绕“四主两辅”开展转型，保存量，上增量，调结构，控成本，优化企业机制，引导全员营销，提升核心竞争力。四是确保安全稳定，迎接创卫复审。全面强化安全督查，保持信访稳定，做好创文创卫和疫情防控，工作要有系统性、前瞻性和统筹性。二季度管理力量全部下沉，帮助基层处理问题、解决困难，全员找准目标，明确方向，落实举措。