近期，明茂公司召开2024年11月份经济分析会暨绩效考核会，公司领导班子成员出席会议，公司各部门主要负责人及相关人员参加会议，会议由公司党总支书记、总经理袁军主持。

会上，各部门汇报了2024年11月份主要生产经营指标以及公司各重点项目完成情况，并通过对2024年11月生产经营形势进行分析，提出了下一步工作开展思路。公司各部室及相关业务负责人针对月度工作目标向会议作了述职报告。领导班子成员逐一进行了点评，各部室及各班组相互进行了考评。

袁军结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的指导意见，一是要根据“大干一百天”工作计划和年度计划，各部门要与指标做出对应，各个业务板块抓紧冲刺。关于年度考核工作，不仅针对集团外部考核，还要更高标准量化内部考核工作。汽车销售根据现有发展势头，加强形象工作寻找合适合作伙伴，控制资金风险，做好持续售后服务；强化公交和重卡运营管理，提前规划储能工作。二是规划明年生产经营计划，梳理重点项目工作。并做好年前安全会、职代会、综合管理目标大会的筹备工作。三是重视安全检查工作。年底安全工作高度警惕，施工现场重点检查。做好冬季防寒防冻工作，加强值班人员运维管理，强化雨雪天气的充电保障，确保设备运行安全稳定。