10月14日下午，集团召开2019年度三季度经济运行分析会。集团董事长、党委书记刘永能，总经理仲伟涛等领导班子成员出席会议。集团各单位党政主要负责人、财务部门负责人及集团各部门负责人参加会议。会议总结了集团今年前三季度经济运行情况，对下一步工作作出部署安排，动员集团上下大干四季度，决战决胜全年经济工作目标任务。

会上，各单位汇报了今年以来的工作情况和下一步工作思路，集团资产经营部、财务融资部对集团前三季度经济运行情况作出总体归纳分析，集团党委副书记陈金师对集团年度重点项目、创新项目推进情况作了通报，与会领导对分管单位及分管业务作了点评。

会上，仲伟涛在肯定前三季度成绩的基础上，要求集团权属各单位、各部门要进一步增强“七个意识”，确保抓好今年各项工作，为完成集团“十三五规划”“三年提升计划”夯实基础：一要增强目标意识，强力冲刺全年目标任务，各单位要进一步分解细化目标，落实完成全年任务的保障措施；二要增强争先意识，强力争先创优，争取在年底的各项考核评比中，取得优秀成绩；三要增强项目意识，强力推进转型发展，前期工作项目抓落地，在建项目抓推进，建成项目抓投产，未来项目抓谋划；四要增强效益意识，强力推进改革管理创新，重点要“一企一策”落实方案提效益，加大全员绩效管理力度；五要增强争取意识，强力推进资源注入和争取政策支持，要利用好当前各项政策，加快推进土地、加油加气站、市民卡资源整合注入，落实公交补贴、新能源车辆补贴等争取工作；六要强化规矩意识，抓好制度执行，在财务预算、内控管理等各方面增强制度建设的科学性、规范性和系统性；七要增强风险意识，全力保障改革发展稳定，着力抓好安全生产、经营风险管控及信访维稳工作。

刘永能传达了市委三季度经济形势分析会暨大干四季度工作动员会精神，肯定了集团前三季度取得的成绩，要求各单位进一步强化目标意识、机遇意识和责任意识，统筹推进“稳增长、转方式、调结构、促改革”各项工作：一要聚焦目标抓冲刺，各单位要科学制定分解目标，用奋斗目标统一方向、凝聚力量，把各项目标向思想再渗透、向责任再落实、向基层再传递；二要聚焦项目抓管理，各单位要充分认识到发展项目的重要性，积极抓住国家实施交通强国战略机遇，谋划发展新项目，提升项目建设管理水平，培育企业发展优势；三要聚焦保障抓融资，积极利用好当前政策，扎实推进债务结构调整，降低融资成本，保障资金链稳定；四要聚焦发展抓资源，加快解放思想，充分抓住连云港自贸区建设机遇，挖掘各类政策金矿，推进资源整合注入，做好“无中生有”文章，有效调整产业结构，加快实现转型发展；五要聚焦明年抓谋划，勇于面对企业当前发展瓶颈，以战略视野、长远眼光寻求新旧动能转换破解之道，应用新技术，推广新模式，创新新机制，提升完善产业生态；六要聚焦队伍抓干部，干部是事业发展的关键因素，要在实践中考察、培养、使用干部，完善干部能上能下机制，推动干部敢于担当、积极作为；七要聚焦组织抓党建，抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育和市委巡查组提出问题的整改，深入查摆问题根源，高效推进整改，重点强化基层党组织和干部作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。