为进一步规范企业决策行为，提升决策科学化、规范化水平，有效防范决策风险，5月28日，物流集团召开2026年度“三重一大”决策制度专题宣贯培训会。物流集团各部室负责人、各权属单位分管领导及相关工作人员参加培训。

本次培训以“明边界、严程序、防风险”核心，对《物流集团“三重一大”决策制度实施办法》进行了全面、深度解读。重点梳理了重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作的管理边界与金额标准，清晰界定了党委会、董事会、总经理办公会及职工代表大会的审批权限与流程规范，同时对决策纪律、回避制度及监督问责机制进行了专项讲解。

参训人员一致认为，本次培训内容详实、重点突出，有效解决了制度执行中的困惑与难题，进一步筑牢了合规决策的思想防线。下一步，物流集团将以此次培训为契机，持续强化制度执行与监督问责，推动 “三重一大” 决策机制在物流集团落地生根，以高质量决策赋能企业行稳致远，为物流集团高质量发展提供坚实保障。