为了提前谋划客运事业部2022年各项生产工作，加快客运事业部转型升级步伐，扎实推进重点创新项目落地，实现扭亏为盈，推动各项工作有序开展，12月13日上午，汽车公司党委书记、总经理刘佃华带领相关部门负责人调研客运事业部2022年生产工作谋划情况，客运事业部领导班子成员、相关部门负责人参加，会议由汽车公司副总经理、客运事业部经理董红波主持。

会上，客运事业部副书记（主持）、副经理朱亮从线路经营状况、中长途班线优化、市县专线发展、机场专线发展、旅游通勤发展、旅巴公司成立、周边特色定制、提升修理业务、实行责任制经营和契约化管理、重点创新项目、降本增效对客运事业部2022年各项生产工作谋划情况进行了汇报，确定2022年客运事业部将以调整经营模式、保存量上增量、短途专线定制、旅游包车通勤、项目责任制、降本增效等为抓手，加强工作推进力度，全面实现盈亏持平目标。

汽车公司经营发展部部长王平对客运事业部2022年工作谋划情况提出了相关的意见建议；汽车公司副总经理、客运事业部经理董红波从如何降成本、提高运行质量；做好车辆量、本、利分析、人流管控、日常开支、车辆车型调整、承包车盘活、机务管理、健康快线发展等做出相关要求，要求大家认清当前形势，要找准定位、创新举措、深挖潜力、强化管理、降本增效，确保2022年实现盈亏持平。

汽车公司党委书记、总经理刘佃华对客运事业部2022年工作提出四点要求，一是细化产业板块；二是量化考核指标；三是责任分解落实；四是措施具体可行。同时，要求客运事业部要收好尾，对公营亏损线路采取刹车，对盘活无望的没有意义的要采取刹车，全面启动换轮承包工作。细化工作方案，实行全员承包，开展体制机制改革。做好信访和安全稳定工作，为公司2022年各项工作健康发展打下良好的基础。