为全面总结一季度经济运行情况，部署下一步工作，4月12日，公交集团在三楼会议室召开2024年一季度经济运行分析会，集团领导班子成员、机关全体中层、各事业部领导班子成员、分公司经理、财务科长参加了会议，会议由集团党委委员、副总经理朱华丽主持。

会上，公交集团各事业部、机关部室围绕2024年一季度经济运行情况，总结了经济运行特点，既有亮点，也有短板，分析了自身存在问题和困难，并汇报下一步工作思路和措施，集团领导班子成员逐一进行点评和工作部署。

集团党委书记、总经理王学兵围绕当前及下一步工作，提出五点要求：

抢抓经营管理

继续通过完善线网布局，优化运营组织，瞄准市民个性化、便捷化出行需求，持续优化服务举措，要强优势，抢抓客流旺季营收，做好节假日、重要活动期间运输保障，加强旅游服务质量和旅游品质；要补短板，摒弃管理“老旧”思想，抓好降本增效，依靠新一轮国企改革深化提升带动企业高质量发展。

推进重点项目

加快落实公交场站规划建设用地工作，持续推进板浦、花果山景区等公交场站用地，逐渐完善公交场站网络布局；要咬准吃透相关政策，在优先保障场站交通服务基本功能的前提下，利用场站设施开展社会化商业收益反哺企业，推动场站资源变现；要深入研究公交场站资源布局、区位优势和商业价值，做好便民服务点中期、长期规划，不断优化经营模式，争取便民服务点特许经营权。

聚焦问题攻坚

对标年度指标任务，进一步增强解决问题的紧迫感，紧盯问题不放，想方设法全力推动解决。要紧跟政策导向，加强与相关部门沟通协调，积极争取补贴、融资等各项政策落地落实；在降低线路总长、降低运营里程上取得突破，各事业部要以问题为导向，引领客流调研、班次优化的调研方向，倒排计划，专题推进，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感，确保目标任务序时推进。

加强内控管理

持续推进企业标准化建设，从各部门反馈的一季度绩效考核问题来看，企业标准化体系建设任重道远，内部管理工作流程亟须完善。今年市纪委监委派驻组开始对三级单位开展“企业经营管理”专项检查，公交集团机务技术事业部被抽到此次检查，这既是一次政治体检，也在提醒其他各事业部在平时工作中务必依法依规，聚焦问题整改，随时迎接政治大考，从工作标准化逐步实现公交集团运营体系、设施设备、服务质量以及安全管理标准化。

扎实安全生产

一季度，全国各地重大安全事故呈现频发高发态势，集团上下要把安全作为头等大事，紧绷思想之弦，认真吸取事故教训，深化消防安全等重点领域治理，推进各类事故隐患闭环管理。重点抓好春夏交替期间运营管理，加强一日三检督查检查力度，加强一线驾驶员业务知识培训，持续开展岗位技能大练兵和劳动竞赛，推进安全合格班组创建，以更加务实的措施和精炼的岗位技能保行车安全、促企业平稳发展。

二季度是各项工作抢速度、增效益、保目标的黄金期，公交集团要坚定发展信心、保持战略定力，加足马力，加压奋进，抓牢抓实各项工作细节，切实做到目标不变、速度不慢、力度不减，奋力实现全年目标任务“双过半”。