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强党建、优布局、增活力——交通集团持续推进国企改革三年行动走深走实
来源:交通集团 作者:佚名 浏览次数:7776 录入时间:2021-11-24

编者按:国企改革行动方案实施以来,集团深化企业改革管理,强化资源统筹与调度,面向“十四五”,不断改革创新、多措并举,激发活力、提高效率,加快转型升级,吹响新一轮改革“冲锋号”。

即日起,集团微信公众号将刊发系列专题报道,聚焦集团国企改革中的先进典型、模范人物、经验做法和改革成果。

今天推出第一篇《强党建、优布局、增活力——交通集团持续推进国企改革三年行动走深走实》。

2021年,是国企改革三年行动的关键之年,交通集团以党建引领发展、以创新破解难题,精准对标改革任务要求,持续推进集团产权结构、资产资源结构布局优化,把改革措施与集团“十四五”规划、年度重点工作深度对接,进一步完善落实措施,着力在重点领域和关键环节上攻坚突破,不折不扣推进各项改革目标任务全面落地见效。

强党建:为改革发展提供根本保障

全面强化党建引领,筑牢企业发展的“根”与“魂”。交通集团党支部始终在企业发展方向、发展思路、重大决策等方面统揽全局、保驾护航。

先锋模范做表率,坚定信念守初心。交通集团成立了“党旗红”先锋队,心系群众,担当作为——节假日全天候驻扎连云港综合客运枢纽,向旅客提供问询服务和防疫应急物资;做好重要路段公交站亭基础设施的节假日巡查工作,向市民询问优化建议;赴石梁河水库生态修复项目现场,协助做好各项业务工作;疫情严峻期间,做好经营场所、重点项目、公交站亭的体温测量、消毒消杀等工作;协助做好抗疫一线社区各项志愿服务,并为防疫一线提供坚实的后勤保障。

加强阵地建设,筑牢思想堡垒。在创意716文化街区,交通集团精心打造党建廉政文化展厅,服务集团、子公司及街区商户的党员教育工作。展厅在交通集团党建“连心桥”品牌建设、开展党建及党风廉政建设、推动文化街区思想引领及特色经营等方面都发挥了重要作用。


“党旗红”先锋队在综合客运枢纽开展志愿服务


“党旗红”先锋队深入石梁河水库项目一线开展“为民服务办实事,两在两同建新功”主题党日活动

优布局:为改革发展提供有力支撑

作为我市交通建设的重要力量,近年来,交通集团集中优势资金资源先后承建完成了28项交通基础设施项目,助力顺畅连云港建设。

“在危机中育新机、于变局中开新局”。在全面贯彻落实国企改革三年行动中,交通集团转变发展思路,积极践行“绿水青山就是金山银山”发展理念,以“乡村振兴的富民工程、河湖治理的样板工程、水资源利用的示范工程”高目标定位,着力打造我市第三张旅游名片。目前,集团已建设完成45公里环湖道路及两侧绿化、2个生态示范林和2个生态半岛建设,种植各类苗木30万株,库区范围内滩涂、坡地复绿面积达380万平方米。投放1500万尾鲢鳙鱼苗,发挥鱼类保护水体生态平衡作用,促进水生态良性修复,库区生态修复已取得阶段性成果,带动库区周边130余户当地居民就业致富。黄砂资源开采,大水体生态养殖、休闲旅游观光、体育赛事等生态溢出效应日益凸显,后续还将在特色农产品、地理标识产品、农产品深加工等方面谋划推进。“乡村振兴,绿色发展”,交通集团正在把石梁河生态修复、科学开发利用的大文章书写地更加出彩。



石梁河水库生态修复项目

石梁河水库渔业养殖

增活力:为改革发展提供不竭动力

全面落实经营层任期制契约化管理要求,坚持目标导向、问题导向、效果导向,确定三年任期经营目标,强化业绩目标导向,交通集团董事会与经营层全面签订岗位聘任合同书、任期经营目标责任书,目标完成情况与绩效及任期挂钩。达到或超出则给予奖励,未达到目标值则予以扣罚,对关键业绩指标完成低于60%的可视情况降级或免职。为解决经营管理人才不足,锻炼培养一批懂管理、善经营的中层干部队伍,集团全面推行“部门公司化管理,公司项目化管理”。中层干部以部门为单位,部门负责人均肩负1家公司,绩效与其公司收益挂钩,部门负责人即公司负责人。集团参照以往实施重大项目时的标准管理各公司,领导班子引领方向、把握质量、解决问题、考核检查,坚持做到“一周1次碰头会,一月1次经济分析会”。通过全面实施经营层任期制契约化管理和部门公司化管理,压实责任、传递动力,彻底激发了干部队伍的动能和活力。


坚持做到“一周1次碰头会,一月1次经济分析会”

站在国企改革三年行动开局首胜的冲刺关头,交通集团将矢志不移地推进各项工作再上新台阶,深化改革,力创新局,争当落实重大战略、建设重大项目和发展重大产业的生力军,为建设“美丽港城”作出更大贡献!