12月2日下午，集团召开大干四季度推进会，集团总经理仲伟涛等领导班子成员、市纪委监委派驻第二十一纪检监察组组长张海出席会议。集团各部门主要负责人及各单位党政主要负责人、财务负责人参加会议，会议由集团副总经理陈修习主持。

听取各单位相关汇报后，集团总经理仲伟涛总结大干四季度以来的工作，分析研判当前经济形势，就下阶段重点任务，他要求要正视差距、抢抓机遇，勇挑大梁做贡献，决战决胜全年目标任务，强调了三个方面的指导意见：

一是突出工作重点，把握关键环节，全力冲刺全年目标任务。要紧盯全年目标不放松，在增量上持续发力；要加强沟通协调，加快推进历史遗留问题手续办理、资产资源注入，提高资产注入效率；要把做好考核迎检作为重点，全面梳理、细致研判、逐条逐项、过堂研究，确保多得分、少扣分。二是强化组织推进，狠抓责任落实，确保完成全年目标任务。要提高工作效率，强化时间意识和效率意识，用工作的“高效率”尽快弥补进度的“时间差”。要严明工作作风，不摆花架子，真正紧起来，切实做到全力以赴。要落实工作责任，抓好监督考核，发挥统筹协调、牵头抓总的作用，通过重激励、严约束、严考核，营造人人谋发展、抓落实的浓厚氛围。三是科学研判分析，明确发展方向，确保明年第一季度“开门红”。要对照集团“十四五”发展规划，精心谋划、梳理储备一批新项目新产业，要勇担当，履行好国企责任；要强改革，不断提升企业发展活力；要促转型，不断提高企业主体地位；要提质效，不断提升国有企业市场竞争力。

张海组长就监督工作提出了四个方面的指导意见。一是统筹目标冲刺和谋划明年。发展要靠项目支撑，要谋划好明年项目，项目建设要为集团生产经营持续稳定增长积蓄后劲。二是统筹疫情防控与安全生产。要关注相关防疫政策的调整，精准运用政策、落实要求，更好地服务集团生产经营活动；落实好冬季安全生产相关措施，确保平稳有序安全生产环境。三是统筹手续办理与资产盘活。要抓住有利时机，压实责任，利用好政策机遇，解决好相关项目手续问题，将在建工程、无效资产变成有效资产，为进一步盘活集团资产资源打好基础。四是统筹改革发展与党风廉政建设。要将节点作为考点，要严格落实中央八项规定精神，抓实严禁收受礼金礼品购物卡，规范奖金、津贴发放，确保干成事、不出事。

会上，集团副总经理陈修习通报了大干四季度相关情况，各分管领导作了点评，提出了工作建议；10家单位从工作进展、查摆问题、冲刺举措等方面进行了表态发言。