为切实抓好海陵湖公司历年审计问题整改工作，巩固和拓展审计成果，防范公司生产经营风险，海陵湖公司决定开展审计整改月活动，并于7月5日召开部署会。交通集团总经理助理仲明、交通集团相关职能部门负责人以及海陵湖公司负责人参加会议。

会上，交通集团审计部通报了海陵湖公司历年审计问题，海陵湖公司对目前整改情况进行了汇报。仲总强调了审计整改月活动的重要性和必要性，并对整改活动提出了明确的要求和目标。一是减整改责任不清之困。由集团审计部负责督促整改，实行“清单式交办、销号式管理”整改模式，确保64条问题整改责任落实到人；二是减整改进度缓慢之难。海陵湖公司负责人每周应形成整改情况简报，遇到问题立即汇报，确保本月所有问题整改到位；三是减整改问题同质之忧。由集团资产部牵头完善海陵湖公司内控管理体系，从源头上建立防范和杜绝“屡审屡犯”问题的长效机制；四是减整改效果不实之愁。对所有整改问题均应提供相应的佐证材料或说明，各相关部门联合对最终审计整改成果进行验收。

海陵湖公司第一时间成立审计整改小组，落实每名职工的责任和义务，全面梳理审计问题，努力推动问题的解决，不断提升公司的管理质量。