物流云济公司前身历经国有资产改革改制及持续受国际海运市场低迷影响，自2013年将最后一艘自有船舶变卖后，公司一直处于无船运营状态。后经交控集团物流板块资源整合后，公司新的领导班子带领团队转变思维，不等不靠，积极主动开拓业务，终于实现了海运货运代理业务零的突破。在当前如何快速实现云济公司转型升级，加快发展，个人认为从以下几点入手：

    一、围绕“物流+贸易”产业链，做好“物流+贸易”的运输服务工作。一是依托连云港特殊地域优势，公司将继续以发展海河联运为方向，持续开展海河联运货代业务，就煤炭和矿砂等大宗散货海河联运业务，做好“物流+贸易”的运输服务工作，继续跟进连云港至南钢码头煤炭、PB粉海河联运及舟山至常熟矿砂和曹妃甸到连云港煤炭货运业务，进一步拓展新货源；二是调研连云港及周边地区新增项目的海运需求，重点是大件、危险品、沙石及建材等，拓展钢材“物流+贸易”等业务。努力扩大公司在市场中的知名度，促进公司海运业务快速发展；三是做好老客户回访维护工作，同时进一步深入走访船东和贸易客户等业务单位，建立互惠互利的良好合作关系。

    二、围绕船舶安全体系建立，做好船舶管理各项工作。一是完善公司内部体系各项职责制度、应急反应、操作须知等，做好船舶安全体系试运行期间的各项工作；二是要在体系运行的过程中，不断地持续改进和完善，真正实现船舶和船员的安全。想要实现科学合理的船舶安全管理，关键在公司完善的安全管理机制和措施，再完美的制度也要切实落在实处，只有实实在在地贯彻落实了才能对安全有充分保障，需要经过全员不懈的共同努力和思想认识的不断增强，抓住重点关键环节，调动各方面安全工作的积极性，营造浓厚的安全管理氛围，切实做好船舶管理各项工作；三是积极向管理船舶派遣船员，做好船员劳务派遣跟进联系合作船东，提高公司自有船员派遣上船率。尝试面向市场开展社会船员劳务派遣，争取承揽船舶整套管理班子。重点关注船东公司买船动向，收集船东信息资源，为引进优质船舶服务，也为做好“物流+贸易”的运输服务储备资源。

    三、围绕员工队伍建设，加速海运专业人才队伍培养。在当今日益竞争激烈的社会环境下，公司发展和竞争的核心是人才，人才队伍的素质直接影响到公司的今后的发展和进步。一是注重对一线年青员工锻炼培养，开展岗位练兵和业务培训，重点加强岗位业务知识的培训，同时加强市场经济和管理知识的学习。鼓励员工主动利用业余时间自学，提升学历；鼓励员工参加各类专业技术资质考试，提高公司整体员工队伍的综合素质，力争培养“一专多能”综合人才；二是完善公司绩效管理规定，明确承揽业务奖励政策，激励全员拓展业务积极性。引进具有业务能力强、经验丰富的专业人才，带领公司业务团队主动出击参与业务开拓，加速公司海运专业人才队伍快速成熟。

    公司管理团队要杜绝墨守陈规，要有创新思维意识，同时要恪守“宁愿自己千般苦，不让顾客一时难”服务理念，以诚信服务赢得人心，才能建立巩固的长期客户。