夏日初来,万物并秀。汽服公司聚焦全年目标任务,全面掀起“发展攻势”,主动作为、大抓落实,以奋斗者姿态,跑出生产经营“加速度”,奋力冲刺“双过半”。
一、聚焦项目引领,产业发展迈出新步伐
随着交控瑞立汽配公司揭牌成立,汽服公司将依托其价格优势、渠道优势和质量优势,充分发挥国有企业资源禀赋,构建汽车配件销售市场新模式,持续赋能汽车后市场产业转型升级。全市第一家“连e行”车管家一站式服务中心累计实现营收达60万元,持续擦亮区域汽车维保服务国企品牌;6月13日在市机关振兴集中办公区店盛大开业,“1个旗舰店+2个加盟店+3个标准店”的发展构想已基本变为“可观可感可及”的现实图景。海宏科技自主研发的移动充电机器人顺利获得全国第一张CQC认证证书;投入运行2个月来,全市布局点位达13个,充电量超6万千瓦时,服务车辆近3000辆次,人民群众参与度、满意度、认可度、感受度持续提升;移动充电机器人销售实现新突破,签约金额达2624万元;并与天津公交成功签订千台意向合同,以项目建设带动产业发展,为企业转型升级蓄势赋能的集聚效应充分显现。
![](/project/upload/kindeditor/image/20240702/20240702171106_3190.png)
二、聚焦市场拓展,经营效益实现新提升
向市场要效益、向市场要活力。上半年以来,修理事业部新增定点维保单位6家,累计开展上门服务43次、服务客户车辆达130台次。销售事业部累计销售车辆428台,其中新能源车辆达298台,实现营收6542.73万元。检测事业部中心站检测车辆5730台,年度计划20%;开发区站累计检测车辆4089台,超年度计划36%。汽车租赁事业部新增业务合作单位36家,完成营收771.3万元,完成年度计划108.637%,同比增长8.18%。同时,汽服公司锚定高端化、智能化、绿色化产业发展方向,立足主责主业,加快发展新质生产力,积极探索轻量化车厢改装、新能源城市物流配送、绿能升级换新车销售等项目,着力抢占发展制高点,赢得发展主动权。
![](/project/upload/kindeditor/image/20240702/20240702171120_9765.png)
三、聚焦机制改革,企业管理取得新成效
强化机制改革,推动内控建设,企业综合管理能力迈出坚实步伐。重点针对汽车后市场板块公开选聘职业经理人,实行责任制承包,为“想干事、能干事、干成事”的干部职工搭建舞台;深化干部人事制度改革,推行中层干部竞聘上岗,激发干事创业活力。通过与职业院校合作,招引学徒工,发挥劳模名师“传帮带”作用,培养工匠型技能人才。加强经营管理队伍建设,组织形式多样的成长营、培训班,举办“汽服大讲堂”,围绕事业部和各部门经营管理需求进行菜单式培训,常态化组织开展产品、销售、服务、消费者权益保护等各类培训,企业干部职工综合素质和专业化水平持续提升。
![](/project/upload/kindeditor/image/20240702/20240702171140_7063.png)
下一步,汽服公司将紧紧围绕集团有关决策部署,锚定目标、咬紧序时,以“抢”的意识、“拼”的劲头、“争”的胆识、“跑”的姿态,向关键处发力,加快汽车后市场产业深度转型升级,以实干实绩实效全力实现年中“双过半”。