2019年是决胜年度经营目标任务、实施“三年行动计划”承上启下的关键一年，同时是交通集团实施“奋进之笔”的进取之年。近日，交通集团围绕交通控股集团2019年工作部署和要求，积极回顾总结和交流过去一年的工作，分析研判当前及今后形势，统一思想， 集思广益，认真谋划新一年工作思路。2019年1月25日，市交通集团召开“交通集团2019年度职工大会、安全生产会议暨工作总结表彰大会”，进一步确定了2019年奋进拼搏的主攻方向和着力点，重点抓住主要矛盾，精准施策、接续用力，在高质高效完成年度任务基础上，更要坚定不移打好“防风险、抓工程、争资源、促转型”四大攻坚战。

一是要防风险。就是要认真防范资金链安全风险。要认真贯彻落实党的十九大报告中提出的坚决打好防范化解重大风险攻坚战，坚决贯彻“守住不发生系统性金融风险的底线”这一根本要求。强化担当、落实方案，确保集团到期债务还本付息，保证在建工程、新建工程以及部分不可预期的费用支付，将资金链的安全作为2019年工作的重中之重。

二是要抓工程。就是要做好重点工程建设。2019年，交通集团要勇于承担起建设好交通基础设施建设的重担，着力推进市郊列车、连霍高速新墟互通新增匝道、智能公交站亭站牌等市重点工程建设，凝心聚力，振奋精神，狠抓工程保质保量按时完成。

三是要争资源。就是要抓好资源注入和资产开发。针对集团资产负债率逐年增高的现状，交通集团要在做好资金防控 的基础上，着力推进加油加气站、204国道收费站收益权、矿产开发等资源注入和资产开发，做到“节流”、“开源”两手抓，真抓实干，攻坚破难，切实推进集团资产负债率稳下降、见实效。

四是要促转型。就是要做好产业转型升级。深入贯彻市委市政府关于平台企业“融转实”相关要求，布局实体产业，着力培育新利润增长点，克短治弱，开拓创新，加大国省干道资源建设开发力度，延伸产业链，加快推进加油站、户外媒体、大型设备建设等项目，力争产业模式创新实现新突破。

百尺竿头再奋进，中流击水正当时。2019年，交通集团将认真部署年度目标任务，继续做好融资保障、工程建设、资源开发、转型升级等重点工作，一手抓内控，一手抓转型，切实推进集团高质发展可持续。