1. 招标条件：

    本招标项目名称为 江苏海通建设工程有限公司的人力资源管理体系改革咨询项目，招标人为 江苏海通建设工程有限公司，资金自筹并已落实，已具备招标条件，现采取公开招标、资格后审的方式，欢迎符合报名条件的单位参加投标。受招标人委托，法正项目管理集团有限公司（招标代理机构（甲级），证书号FF0093726建设部）负责本项目招标工作。

2. 项目概况与招标范围：

2.1项目概况：江苏海通建设工程有限公司组建于2003年，现有职工425人，公司注册资本为20188万元，国有独资控股，是连云港市交通系统唯一的集公路工程一级、市政工程一级、港口与航道工程二级的大型施工企业。

公司设有董事会、党委、监事会、总经理室、纪委等领导机构，总部机关设有机关支部、工会、综合办公室、财务部、总工办、人力资源部、资产部、市场部、合约部、生产安全部、工程部、审计部12个职能部门；下设交建分公司、港通分公司、通仁分公司、航务公司(子)、及新丝路工程质量检测中心（子）5个分子公司。

为全面推进公司管理创新、激发职工内生动力，拟对公司现有的人力资源管理体系进行优化、改革、创新，主要是完善公司的组织架构、岗位评价、人才素质模型构建及后备人才、干部队伍建设、薪酬体系、绩效体系优化设计，在公司与分（子）公司层面建立一套设计科学、层次清晰、运行有效，符合公司自身发展和管理需求的管理体系，夯实管理的基础，培育核心竞争力，构建公司化运营模式，为实现跨越式发展奠定良好的基础。

2.2招标范围：

一、调研分析公司的组织机构关系完成相应的组织架构、编制设计

主要包括：

1、前期调研：通过各种方式对公司开展内外部调研，旨在发现公司总部与各分子公司目前管理中存在的核心问题，分析其原因，并提出改善的建议和变革的思路，目的是理清总部与下属企业的管控定位；梳理公司的组织体系，根据工程建设施工企业运营管控的需求特点界定职能，明确分工。对公司当前业务发展所需要的岗位、岗位职责、岗位入职条件以及适合公司发展的编制数量需求，定岗、定编、定人，明确部门职能和岗位职责，编制部门职能和岗位说明书（包括下属5个分子公司及所属项目部）。

完成的成果包括（但不限于）：前期的调研诊断报告、组织管控模式设计、三定方案的确定、部门职能及岗位说明书梳理、关键岗位任职资格体系建设等。

二、人力资源配置优化，薪酬激励体系设计

主要包括：

1、建立有市场竞争力的薪酬分配体系

    淡化“大锅饭”意识，以岗位责任为基础，工作绩效为依据，结合能力要素，全面优化薪酬分配机制，提高员工工作积极性。实行薪酬动态管理，薪随岗变，基于岗位性质、特点等对岗位进行分类、分级。根据岗位人员的学历、职称、能力等特征进行职级划分，实行差异化薪酬管理模式，明确薪酬发放依据以及路径，实现按劳分配、激励与保障并重、效率和贡献优先、兼顾公平，释放组织活力，全方位激励员工。解决公司现有员工基本薪酬标准不统一的方案，妥善处理好老员工及新员工基本工资不一致的事项，确保薪酬制度的统一执行，消除老员工的基薪差异对工作带来的影响。

完成的成果包括（但不限于）：建立适合公司的岗位价值评估体系（包括薪等薪级）、薪酬体系的设计方案、薪酬管理制度的编制、薪酬管理办法及配套措施等。

2、建立公司所有员工的晋升通道

建立一套分类分级、标准明确、流动规则清晰、能上能下、能进能出、晋升空间广阔、以能力业绩为核心的、激励约束作用显著的岗位序列通道体系，打通非管理岗位人员成长通道，调动广大技术人员、技工类人员的工作积极性。通过对员工个人成长与发展的有效引导，提高人员素质，优化人才结构。

完成的成果包括（但不限于）：员工晋升通道管理体系、员工内部竞聘方案职业规划方案等。

3、强化全员、全过程绩效考核制度

建立符合现代企业的绩效管理体系，强化绩效评价，实现全员考核，加强日常考核，做到有目标、有指标、有责任、有担当、薪酬与绩效联动、晋升与绩效挂钩。包括公司职能部门、分子公司职能部门、项目部人员的绩效考核体系；完善公司中层干部考核，实现干部能上能下，优中选优。

完成的成果包括（但不限于）：根据公司机关、各分(子)公司及项目部完成组织绩效考核体系、岗位绩效考核体系、中层干部管理考核体系。

三、构建人力资源规划体系和干部及人才培养体系

依据公司战略制定公司人力资源三至五年规划，建立公司人才标准和评价体系，全面提高人力资源管理水平，构建人才培养及后备人才、干部队伍机制，规划公司人员培训体系，通过工程项目培养管理人才，帮助企业选好人才、用好人才，为公司实现跨越式发展提供支持。

完成的成果包括（但不限于）：人力资源三-五年规划方案、核心人才（含管理干部）管理办法、人才培训制度体系、关键岗位能力素质测评方案等。

四、富余人员管理方案制定及措施

妥善安置公司富余职工，开发富余劳动力资源，促进劳动者合理流动，富余人员再上岗，保障富余职工基本生活的原则，按照相关法律法规，结合公司富余人员的实际情况，制定相关富余人员管理制度。

完成的成果包括（但不限于）：适合公司的富余人员管理办法等配套措施。

招标范围：人力资源管理体系改革咨询项目设计，含调研、设计、培训、后续服务、税费、利润等人力资源管理体系优化设计相关的所有内容。

2.2交货地点：招标人总部、分子公司所在地及其项目经理部。

2.3交货期：2017年10月25日前完成全部人力资源管理体系改革咨询项目并通过招标人验收合格。工期约100日历天。

2.4合同签订：本项目中标单位和招标人签订合同 。

3. 投标人资格要求：

3.1 具有独立法人资格的国内咨询机构或顾问公司、在中国注册的外国独资或中外合资咨询机构或顾问公司。具有履行合同的法定资格与能力，具有良好的财务状况和较高的信誉；投标人自2012年1月1日以来参与过知名组织或工程施工单位的人力资源管理体系建设、咨询服务工作，并有至少一项成功的案例。投入本项目的人员、资金等方面具备相应的能力； 

3.2 投标人有较强的理解和沟通能力、具有需求编写能力，所提供的人力资源管理体系必须成熟稳定，熟悉路桥施工企业人力资源管理及生产运营管理流程，能提供稳定的咨询服务；

3.3企业未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；

3.4 企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大质量事故、安全生产事故等违法违规问题，未被有关部门暂停投标资格并在暂停期内；

3.5本次招标不接受联合体投标；

3.6投标人必须具备独立完成本咨询项目的能力，中标后不允许分包、转包。

3.7具有投资参股关系的关联企业，或具有直接管理和被管理关系的母子公司，或同一母公司的子公司，或法定代表人为同一人的两个及两个以上法人不得同时对同一标段投标，否则将会导致有关联关系的各投标人的所有投标文件均被视为无效标。

3.8符合相关法律、法规规定的其他要求。

4. 资金支付：在签定合同后五个工作日内支付合同总额的30%；完成人力资源管理体系改革咨询项目相关所有报告并经公司领导层验收合格后五个工作日内支付合同总额的50%；剩余20%合同款在项目辅导实施结束后三个月内结清。所有未付款项均不计利息。每笔资金支付前，中标人需要向招标人开具与支付价款等额的增值税专用发票。

5. 招标文件的获取：

5.1获取时间： 2017年6月19日 ～2017年6月26日（每天上午8:30-11：30，下午15:00-17：30）（国家法定节假日、公休日除外）。

5.2获取方式及地址：到法正项目管理集团有限公司连云港分公司（连云港市海州区海连东路99号，原海通物流公司院内，连云港市自来水公司向东400米海连东路北侧）报名购买，招标文件售价600元 ，过期不售，售后不退。

5.3提供资料：企业的营业执照副本原件、单位介绍信、经办人身份证及上述资料复印件一套。

5.4其它投标人认为需提供的相关资料。

5.5本次招标资格审查采用资格后审的方式确定合格投标人。报名时提供的复印件需装订成册，以上报名资料如有缺项一律不予受理，复印件一律不退还。

6. 投标文件的递交

6.1递交投标文件截止时间2017年7月10日09:00时，开标时间：同投标文件递交截止时间，递交地点为 法正项目管理集团有限公司连云港分公司会议室 。

6.2逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

7. 发布公告的媒介

本次招标公告同时在 中国采购与招标网、连云港市交通控股集团有限公司网 上发布。

8. 联系方式

招 标 人：江苏海通建设工程有限公司

地  址：连云港市海州区建设东路72号

联系人：周辉

电  话：0518-85589031、13605136990

传  真： 0518-85589719                 

招标代理机构： 法正项目管理集团有限公司  

地    址：  连云港市海州区海连东路99号 

 邮    编： 222000                             

联 系 人：  冯进                            

电    话：   0518-85810631                  

 

 2017年6月 16 日