5月12日上午，翔安公司业务调研会在汽车公司四楼会议室举行。汽车公司党委书记、总经理刘佃华、纪委书记孙君茹、副总经理董红波、高维斌、本部相关处室负责人及翔安公司班子成员、有关部门负责人参加调研会。

会上，翔安公司党支部书记吕海波从公司基本情况、经营状况、业务项目、存在的困难及下一步工作安排几个方面做了详细汇报。本部相关处室负责人结合职能业务，提出了指导性意见，与翔安公司管理人员进行了交流互动。与会公司领导对翔安公司下一步的经营发展提出了建议和要求。

刘佃华向翔安公司参会人员简要介绍了汽车公司的生产经营状况，分析了危化品运输内外部市场环境的优势，表达了三年内将翔安公司发展成连云港乃至省内行业标杆的愿景。对翔安公司的下一步工作，他强调，一要提升经营管理水平，加强运营成本管控。做好量本利分析，严格单车考核，严堵跑冒滴漏；加强人力资源成本管控，树立全员营销意识，完善激励考核机制，鼓励职工大胆闯，大胆试，形成“狼性”文化，充分调动职工生产积极性。通过业务开拓，提高车辆运营效率、行驶里程和实载率，在做好止血工作的同时，增强造血功能。二要强化规划引领，实现高质量发展。制定翔安十四五规划，定位未来发展方向，结合物流集团储备站及徐圩新区化工产业基地，认真规划业务发展。要迅速与汽车公司内控体系接轨，严格执行车辆采购、财务管理，安全管理等制度。三要盘活资产资源，发挥最大效用。盘活存量资源，谋划增量资源，让资源变效益。要加大欠款回收力度，制定并严格执行清欠计划，全面压实责任，确保应收不漏，严防坏账死账。四要做好人员、资产、财务交接。建立法人治理结构、明决策执行流程，优化部门和岗位设置，定位职能责任，做到人岗相适；加强现场管理，保持企业良好精神面貌。