2月6日，市交通集团组织召开2018年职工大会暨目标总结大会。集团领导班子成员、各部门、各公司负责人及全体干部职工参加会议，会议由交通集团副总经理宣有金主持。市交通控股集团副总经理、总工程师、交通集团党支部书记、董事长吴心航到会并讲话。

会上，集团常务副总经理戴衡作了题为《深入贯彻落实党的十九大精神 在新起点上不断开创集团科学发展新篇章》的工作报告，集团副总经理戴鸿莉作了题为《聚焦中心任务 全面履行职能 团结动员广大职工为集团和谐稳定发展作贡献》的工会工作报告，两位领导带领大家回顾了集团2017年度整体工作和工会组织方面取得的成绩，同时就集团2018年整体工作和工会建设作了重要部署。

作为本次大会的重要流程，集团各部门负责人向交通控股集团副总经理、总工程师、交通集团党支部书记、董事长吴心航递交2018年度目标责任书。副总经理宣有金宣读《关于表彰2017年度先进集体、先进个人表彰决定》，副总经理温海玲宣读《关于表彰2017年度工会积极分子表彰决定》，并由集团领导班子成员为2017年度先进集体、2017年度先进个人和2017年度工会积极分子进行颁奖。

吴心航在讲话中首先充分肯定了交通集团2017年的工作成绩，在过去一年集团取得了令人引以为傲的成绩，但是还需总结过去的经验、教训，认识到集团工作中存在的一些不足：一是资产注入乏力，由此引起资产负债率持续走高、融资难度变高等一系列问题；二是工程管理没有达到规范化的标准；三是安全生产没有取得实质性的安全，2017年安全生产工作虽然较平稳，但是还有一些隐藏的隐患问题没有得到实质性的解决；四是历史问题没有彻底解决；五是广大员工的主要员工地位、意识没有得到很好发挥，提升空间仍然很大；六是员工与领导的沟通渠道没有得到真正的发挥；七是规范化、标准化制度执行不到位，虽然2017年是管理提升年，但是离标准化的制度还有很大差距；八是员工素质的提升空间还很大，特别是不同层面的不同员工；九是考核没有真正体现出2017年劳动的价值和成果。

针对2018年集团的各项工作，吴心航提出了九点要求：一是要树立正气，增强思维意识、核心意识、看齐意识、大局意识，坚持领导干部带头，广大职工互动参与的方式，促进集团上下及时沟通了解，构建一个团结友爱、朝气蓬勃、充满正能量的集体；二是要规范管理、坚持依规做事，坚持开好周例会、月例会、领导办公会；三是要强化安全生产工作，追求实实在在的安全，从源头上抓起，形成一级抓一级、层层抓落实的局面，扎实推进安全生产标准化、安全监管规范化、安全管理信息化建设；四是要严格考核，坚持推行“月绩效考核和年终绩效考核”的管理机制，鼓励每一个认真扎实投入到工作中的员工；五是要注重提升员工的素质，引进、培养多种管理人才，学习借鉴各种先进思想、观念、技术；六是要创新管理，支持、鼓励集团员工创新工作，体现劳动、创造的价值；七是要提高集团核心竞争力，加快转型发展，调整产业结构，坚持以有效资产和人才为发展基础，及时处理历史遗留问题；八是要坚持党建引领，将党建工作放在集团重点工作、创新工作、弘扬好人好事等工作中，筑牢发展根基，提升发展动能，助推企业发展；九是党风廉政建设抓在日常，强化抓早抓小，通过开展批评和自我批评、党规党纪教育、廉洁警示教育等活动，提高集团职工对廉政风险的认识，建立一个较为完善的监督预防腐败体系。

吴心航表示2017年的成绩已成过去，它只能成为2018年的经验、教训，新的一年交通集团将在控股集团的坚强领导下，负重前行，强筋壮骨，争取超额完成年度目标任务，为控股集团排忧解难、争光添彩，为全市经济社会跨越发展做出新的更大贡献！