3月15日上午，连汽公司党委书记、总经理刘佃华及公司各处室负责人一行来到灌南公司，对灌南公司一季度效益分析、班线换轮、清欠及转型项目开展督查。会议由连汽公司党委书记、总经理刘佃华主持。

会上，灌南公司总支书记、经理陈阳汇报了一季度工作进展情况，公司领导班子其他成员分别汇报了各自负责的重点、创新项目推进落实情况，连汽公司各处室负责人结合灌南公司工作开展情况分别提出了意见和建议。

最后，刘佃华针对灌南公司下一步发展提出六点要求：一是要眼睛向外，拓宽思路，加快转型发展。推进体制机制改革，完善制度和管理流程，充分调动职工创业积极性，让职工带着项目找市场，融入转型发展一线，推动项目尽早落地见效，实现降本增效。二是农公班线公司化改造要有系统性、战略性思考，做好与县政府沟通协调工作，争取资金及政策扶持。三是车站搬迁，做好新老站评估与置换工作，拟定好灌南新车站搬迁置换协议，协调解决好历史遗留问题。四是做大城市物流板块，强化业务开拓，打通城市、城乡物流配送一体化市场。五是要以效益为先，积极争取政府支持，推进校车项目发展。六是公司要结合灌南县“十四五”规划，寻找商机，长远谋划转型发展，拓宽发展空间。