6月19日，汽车公司召开2024年上半年生产经营推进会暨冲刺“双过半”调度会，集团副总经理、汽车公司党委书记、董事长杨维洲出席并讲话，公司总经理石庆勇主持会议。公司领导班子成员，公司各部门负责人、各单位领导班子成员等40余人参加会议。

在听取公司各单位汇报后，杨维洲对各单位上半年生产经营情况给予了指导，也指出了工作不足之处，并就冲刺“双过半”的工作提出七点要求。他强调，一是优化传统客运业务。对既有客运服务的精细化管理和服务质量的提升，更好地满足客户需求，巩固市场份额。同时，要加快推进客运一体化改革，通过通勤与班线车辆的补充结合，提升运营效率，有效降低成本，增强市场竞争力。二是全力发展“三进”产业。翔安公司、通勤公司、绿配公司要从做大到做强，从做强到做优，他们是企业拓展发展空间、实现多元化经营的重要举措。通过不断探索新的业务领域和市场机会，找到新的增长点，增强企业抗风险能力。三是成本管控仍是重中之重。通过精细化的管理，优化人力资源配置，降低运营成本，提升盈利能力。四是创新是活下去的可能，创新是可以学习的。要勇于尝试，敢于创新，不断在服务创新、产品创新、管理创新等方面不断探索和实践，以满足市场的多元化需求。五是投资是未来和方向。积极寻找具有潜力的投资项目，通过合理的投资布局，为公司的长远发展奠定坚实基础。六是筹资是活下去的血液。通过多元化的筹资渠道和方式，保障资金流的稳定和健康，为企业的日常运营和长远发展提供有力的资金保障。七是安全稳定是行稳的基础。安全稳定是企业发展的核心，也是企业持续健康发展的基础。只有抓实安全生产管理，始终坚持安全第一的原则，才能有效应对各种风险，保持企业安全稳定的发展态势。

石庆勇针对各单位汇报内容进行了深度点评，全面总结了公司上半年经济运行情况，深入剖析当前工作存在的困点、难点，并对下一步公司生产经营工作进行具体安排部署。他强调，各单位、各部门要深入领会会议精神，将思想和行动统一到公司决策部署上来，坚定信心、锚定目标，全力冲刺上半年，确保实现时间、任务“双过半”。

会上，公司分管领导结合分管工作对相关单位作了详细点评，并提出有关要求。