为了加快客运事业部转型升级步伐，实现扭亏为盈，确保年底完成目标任务，8月11上午，客运事业部在三楼会议室召开8月份生产会，汽车公司副总经理、客运事业部经理董红波、客运事业部班子成员、各科室负责人参加会议。会议由客运事业部副书记（主持）、副经理朱亮主持。

会上，各分管领导、部门负责人围绕疫情防控、经营目标管理、重点创新项目、通勤车业务、石梁河水库旅游直通车业务、徐圩直通车业务、车辆调拨、线路盘活、利润指标、清欠情况、全员营销开展，总结了上周各项生产工作开展情况、存在的问题及下周工作打算。

董红波对当前生产经营进行了强调，要求全体干部要认清当前形势，全面做好疫情防控工作，树立大局意识，提高工作责任心，加快推进体制机制改革，降本增效提增量，提高车辆运营效率、确保盈亏持平，确保完成今年目标任务。

董红波对下步工作提出六点要求：一是严格落实疫情防控措施，坚决守住安全底线。要守土有责、守土尽责，守好门、看好人、管好车，把“外防输入、内防反弹”各项措施抓紧抓实抓细。二是优化线路网络，盘活闲置资源。立足客运服务，提质稳固客运业务，盘活所有线路、车辆资源，通过调整线路起讫点、线路走向，联程联运、加强客运市场整治等方式，提高在营班次实载率。三是多渠道拓展定制车辆业务。加大“连汽畅行”品牌宣传力度，重点发展健康快线、非医疗转运、商务、政务、城际、校园、快线，提高“点到点”“门到门”“一站式”服务质量。四是强化内控管理，加强清欠工作。加强成本管控，加快清欠力度,领导干部要责任靠身，划定清欠任务时间表、确定责任人、严格按照清欠目标考核，加大问责力度，确保完成清欠序时进度，确保年底清欠任务完成率100%。五是加大全员营销推进力度，确保完成任务目标。根据总公司全员营销任务目标任务，紧紧围绕运游线路、旅游包车、定制包车、通勤包车、羽泉水、时令水果等产品为抓手，加快推进营销任务，对照绩效考核方案进行考核，营销指标每月分解，按进度给予考核到人。六是深化机制体制改革，确保月底前完成。按照市场化运作、规模化经营、链条式扩张”原则，打破“大锅饭”思想，打造一支想干事、能干事、干成事的职工队伍，对管理机构和非生产经营板块采取“定职能、定机构、定编制”的三定方案，压缩管理部门和管理人员，降低管理成本，通过改革，营造干事创业的良好氛围。