10月15日下午，明茂公司召开2024年9月份经济分析会暨绩效考核会，公司领导班子成员出席会议，公司各部门主要负责人及相关人员参加会议，会议由公司党总支书记、总经理袁军主持。

会上，各部门汇报了2024年9月份主要生产经营指标以及公司各重点项目完成情况，并通过对2024年9月生产经营形势进行分析，提出了下一步工作开展思路。公司各部室及相关业务负责人针对月度工作目标作述职报告。领导班子成员逐一进行了点评，各部室及各班组相互进行了考评。

袁军结合公司各部室的工作汇报提出了四个方面的指导意见，一是要紧抓全年目标，加快“大干一百天”组织、宣传工作，形成全体员工共同参与的责任意识。明茂本部围绕三大业务主体，汽车销售抓住开发区进出口业务机会，提前做好计划；充电桩方面稳住重卡车辆的业务，并争取外拓市场。港嘉公司细化年度指标，尽量将年底指标前移。善能公司争取年底财务指标由负转正，并进一步分析细化年度指标工作。二是做好重点项目回头看工作。立足自身工作做好做优，并与集团多沟通紧对接。围绕年初目标定期审核通报，形成文件定期汇报。三是进一步加强充电桩规划工作和应收账款的回款工作。做好提前部署，稳步推进欠款和回款工作。四是对于安全工作提升意识，保障充电场站日常安全工作，加强值班人员运维管理工作，认真做好消防检查工作，重视用电安全和防火工作，确保生产活动的安全稳定推进。