为把控各权属单位未来五年的发展方向，科学定位各单位业务板块布局，明确工作重点和目标定位，集中各单位力量，奠定汽车公司“十四五”发展基础。12月23日至12月28日，汽车公司组成由公司领导班子成员、有关部门负责人参加的“十四五”规划评审小组，利用近一周的时间，对各权属单位“十四五”规划逐家进行评审。

评审组成员在听取各单位领导工作规划汇报的基础上，针对各权属单位的业务特点，与各单位就企业发展定位、项目拓展、内控管理等方面进行了深入交流探讨。

公司党委书记、总经理刘佃华要求，各单位的“十四五”规划，要高起点谋划，高格局定位，做好顶层设计；要围绕转型发展，画出作战图，倒排节点、倒排工期，迅速将思路转变为行动，通过项目增加收益，消化成本，确保“十四五”开好局，起好步。