盘活客运班线资源，提升客运班线经济效益。东海公司在前三季度盘活太仓、昆山、苏州、上海、杭州、苏州六条班线的基础上，根据各地疫情情况，对放弃经营班线进行调研，达到盘活条件的，将重新招标，尽最大努力加快盘活剩余班线，提升营业收入增长点。

创新经营模式，拓展通勤业务。东海公司继续与江苏鑫亿鼎石英科技股份有限公司开展通勤车业务，并进一步加大市场拓展力度，与中冶建工淮安基地对接通勤车项目，加快转型升级步伐。

紧盯降本增效，做好成本管控。紧紧围绕“降本增效”的管理理念，挖掘降本节支空间，强化降耗成本管控，向节支降耗要效益，让员工充分认识到“降本节支”的重要性，形成“全员节约”的良好氛围。

加强疫情防控 筑牢安全防线。深入开展安全检查，切实排除各类安全隐患，堵塞安全管理漏洞。严格落实“三不进站，六不出站”安全管理规定，坚持加大车辆动态监管力度，严肃查处违法违章行为，筑牢安全生产防线。在疫情防控方面，守好疫情防控“关键防线”。持之以恒做好常态化疫情防控工作，严格落实重点场所查验两码、重点人群重点检等措施，切实做好“外防输入”第一道关口，筑牢疫情防控屏障。

东海公司在稳定主营业务的同时，持续做好转型发展项目，下一步东海公司继续不断强化责任意识，积极主动作为，全力以赴推动东海公司各项工作再上新台阶，创造新的经济增长点。