3月21日至26日，海建公司分时间、分批次召开所属分(子)公司、部门过堂会。公司领导班子出席会议，各分子公司领导班子和各部门中层干部参加会议。

会上，各分（子）公司、各部门相关负责人以 “2018年工作计划和措施”为主线，聚焦“三年行动计划”，谈转型发展，谈思路、谈目标、谈举措，切实把集团公司目标绩效管理总结部署会议精神贯彻到具体行动中，落实到重点项目上。公司领导班子分别就各自分管工作对各分子公司、各部门提出了具体的意见和建议。

董事长茅红兵针对各分子公司、各部门的任务和目标逐一进行了点评，他指出各单位、部门的年度目标任务已经明确，公司的“三年行动计划”已经出台，各单位、各部门要把公司的发展放在首位，以务实的态度来落实各项工作：首先是要提高发展站位，抢抓机遇占有市场；其次是要有勇于担当的精神，压实推进各项指标顺利开展；第三要创新思路来促进公司转型升级；第四要有精细化考核措施，强化内部管理，让企业真正实现降本增效。

对于下一步各单位、各部门的工作开展，茅红兵指出：山再高，往上攀总能登顶；路再长，走下去定能达到。一是要创新思路，开拓市场，增强企业的造血功能；二是要在转型发展中开展科技创新，推动公司信息化全面运行；三是要加强人才队伍的建设和培养，奠定公司做强、做实的基础；四是要强化在建项目的履约考核，高度重视安全和质量的防控，做到全员责任靠身，经济挂钩；五是要加强党风廉政建设和班子队伍建设，以党的十九大精神为引领，营造良好的发展氛围。