为扎实做好内控体系建设，进一步提高风险管控水平，2019年9月，汽车公司启动了内控体系建设项目。在上海立信锐思公司的协助下，在公司内控小组成员共同努力下，2019年12月中旬，完成了内部控制管理手册、内部控制管理制度汇编、内部控制评价手册、企业管控清单、权限指引表等专业咨询成果。

为进一步巩固汽车公司内控体系建设工作成果，推进内控体系在公司内部深入贯彻落实，2019年12月31日，召开了内控体系成果宣贯培训会，公司领导班子成员、处室负责人、基层单位班子成员、办公室主任共计50余人参加了会议。
培训会上，上海立信锐思公司杜美龄老师从项目整体情况回顾、内控体系成果介绍、重要业务流程成果介绍、内控体系成果试运行与使用等四个方面，对参会人员进行了宣贯培训，并针对公司常用的业务流程对参会人员进行了重点讲解，整个培训持续一个半小时。

培训结束后，汽车公司党委书记、总经理刘佃华宣布汽车公司内控成果于2020年1月1日起正式在全公司试运行，并就下一步如何贯彻落实提出三方面意见：一是提高认识，充分认清抓好内控建设的重要意义。各单位、各部门必须要进一步提高认识，强化大局意识、发展意识、使命意识和责任意识，高度聚焦内控成果落实，持续提升经营管理水平；二是夯实基础，认真抓好内控成果的宣贯和完善工作。各单位各部门必须精心实施，争取集中培训及条线培训考试，让干部职工掌握管控流程，夯实各项基础管理工作；三是狠抓落实，扎实推动内控成果的推广应用。各单位要高度重视，转变思维，从严把控，采取得力措施，推动内控成果有效试行。