为持续抓实抓细各项机务管理工作，提高机务工作水平，8月21日上午公交集团召开机务管理工作会议。集团副总经理相文昌、机务管理部、各事业部分管机务经理、专员参加会议，会议由集团机务管理部部长吴利成主持。

会上，吴利成就各事业部反馈工作问题给出解决对策，并就下一步工作提出要求：一是对所有新能源电车三电系统进行专项检查，实行“谁检查，谁签字、谁负责”原则。二是扎实开展老旧车辆“体检”工作。车辆全部上检查台进行全面检查，线路、燃气管路、电瓶、空滤等部件着重检查，排查消除安全隐患。三是缩短老旧LNG车辆发动机保养周期，提前维护。针对12米宇通燃气车机油压力低现象，一经发现，立即停车报修。四是做好特种设备审验工作。提前规划燃气车辆气瓶、安全阀、压力表审验时间，做到不脱审、不漏审。五是提高修理质量。如实上报车辆报修记录，真实反馈因修理方面等因素导致的运营停班。加强沟通，提高维修服务效率。六是做好机务基层管理交流会准备工作。

最后，相文昌指出，机务工作要真抓实干，提高责任心、明确权责，努力推进工作的高质高效。未雨绸缪、早安排、早发现、早杜绝。他要求：一是重视安全。在动力电池检查工作上要明确方向。加强日常车辆监测管理，通过主动排查监测预警，及时发现安全隐患。时刻保持警醒，提高预警、预测、预防能力。二是密切关注老旧车辆。加强车辆日常基础管理，增加车辆保养频率。加强驾驶员日常机务培训教育， 提高爱车和安全意识。提高驾车技能水平，增强节能降耗意识。三是提高精准分析机务成本工作能力。树立“用数据说话”理念，从统计结果中找准发力方向，提前预测预警预判，精准把握机务成本控制力度。复盘数据，梳理异常原因，狠下功夫，深挖理清问题根源，制定有效措施控制成本。四是优化调整机务管理人员配置。结合实际机务管理工作，明确分工，明确权责，提高工作效率。