为调动全员“抓营收、促管理、出成绩”的积极性，推行“业绩升、绩效升，业绩降、绩效降”的激励机制，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭思想，连云公司在效益增长和各项任务完成的基础上，将于2019年2月1日起，推行差异化绩效考核，实行岗位绩效考核，按月逐人逐项考核兑现。

考核共分为劳动纪律、站务营收、环境卫生、服务质量、安全管理、作息时间、出勤情况、岗位履职、运游产品和巴士推广十个项目，将以总公司《员工手册》、连云公司《考核标准》为依据，每月进行总结评比，上墙公示，接受职工监督。

连云公司将通过推行差异化岗位绩效考核，树立人人追求经济效益、人人追求经营质量、人人追求降本增效的工作导向，实现以经济效益和社会效益为目标的差异化考核，践行“多劳多得”理念，致力提高员工积极性、主动性，促进职工个人绩效和公司绩效的双提升，为2019年全面完成各项任务指标奠定基础。