7月17日上午，江苏海建公司召开2025年上半年经济运行分析会，深入传达集团经济运行分析会会议精神，系统总结上半年经济运行情况，研究部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长于振国出席会议并讲话，领导班子全体成员、各部门及各分（子）公司负责人、分管经营领导等近40人参加，会议由总经理徐其翔主持。

会议指出，上半年面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的发展任务，公司坚决贯彻集团部署，紧紧围绕年度目标，聚焦主责主业，攻坚克难，各项工作取得扎实成效，但也暴露出一些深层次的问题和挑战。经营质效承压明显、项目推进与要素保障面临挑战、新兴动能培育亟待提速等，这些正是下半年亟需突破、奋力赶超的关键所在。全公司上下必须增强“逆水行舟、不进则退”的危机感，强化“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，精准对标找差，全力补齐短板，确保圆满完成全年各项目标任务。

会议强调，下半年工作要聚焦三大重点精准发力：一是锚定目标，坚定信心。要细化年度目标分解，层层压实责任，明确任务清单；要始终坚持以市场经营为核心引领，全力加大市场开发攻坚力度，充分调动全员参与市场开发的积极性、主动性和创造性；要进一步解放思想，勇于突破传统思维定式，大胆创新经营模式，精准研判行业发展趋势和市场动态，制定更具针对性的市场策略，健全市场开发长效机制，以决战决胜的昂扬姿态确保全年各项目标任务圆满达成。二是聚焦关键，精准发力。要把提升盈利能力作为下半年工作的核心和重中之重，强力压降成本费用、全力加速资金回笼、深挖潜力拓展增长点；要保持市场开拓强劲势头，发挥属地优势和国企信誉深耕本地市场，坚定实施“走出去”战略培育省外业绩；要抢抓三季度施工黄金期，全力推进项目建设，确保达时达序，密切关注受汛期影响项目，做好复产准备；要筑牢安全生产、合规管理与信访维稳防线，妥善化解各类矛盾纠纷，维护公司良好形象。三强化担当，狠抓落实。公司全体干部职员必须切实增强责任感和紧迫感，以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。要扛起主体责任，把压力传导到位、把责任落实到人，深入施工一线发现问题、解决问题；要严明纪律廉洁从业，以“台账清零”印证作风转变，涵养风清气正的政治生态；要注重在生产经营一线、项目建设一线、急难险重任务中考察、培养和选拔干部，为公司长远发展储备力量。

会上，各分管领导就各自分管领域作下阶段工作部署，相关部门及各分（子）公司负责人结合上半年经济运行情况作工作汇报。