近日，明茂新能源开展“企业6S现场管理”培训。本次会议由副总经理沈金虎主持，卢洋培训。参会人员有机关全体人员以及东西区班长。会议号召把“6S管理”精华应用到实际工作中去，全面推进整体工作水平。

会议详细介绍了6S管理模式，6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

会议最后，沈金虎表示，“6S”管理看似简单，却很实用。是提高管理水平的良方，它着重强调了人的意识、行为、工作习惯，从而培养出优秀的团队。公司每一个人，都要从自身做起，形成持续改善的思想，从而使明茂新能源更上新台阶。