一年春作首，万事干为先。2025年开年以来，汽服公司汽车销售事业部坚决贯彻公司战略部署，以“重点项目驱动增长、传统业务深耕细作”为核心，紧扣“布局—执行—考核”闭环管理机制，通过销售策略精准优化、渠道服务效能升级、重点项目创新突破三维发力，推动业绩稳健增长，为全年工作开好局、起好步。

统筹部署协同推进，凝聚发展向心力。销售事业部领导班子以“开局关乎全局”的战略思维统筹谋划全年工作。在2025年度启动会上，科学分解全年经营指标，明确首季目标任务和工作举措；聚焦重点领域，精准施策发力，各部门迅速行动，细化分解任务，制定年度工作清单，确保各项工作有序推进；加强协同、形成合力，构建“人人肩上有责任、个个身上有任务”的良好工作氛围，为首季经营成果奠定坚实基础。

重点项目突破攻坚，点燃发展强引擎。深化与中国重汽、陕汽、解放等头部厂商战略合作，系统整合多品牌车型数据库，构建精准化选车服务体系。江苏交能公司成功中标赣榆镔鑫钢厂充换电站建设项目，带动汽车销售事业部与多家物流公司就50台欧曼新能源重卡车辆的销售业务正式达成合作协议，为后续项目推进筑牢根基；加速集采体系标准化建设，目前4家企业进入综合评审关键阶段，待确定合格供应商后，将导入集采平台采购目录，为构建高效透明的规模化集采体系提供制度保障。

传统业务深耕挖潜，夯实发展压舱石。政企采购领域持续领跑，依托“苏采云”平台精准对接政府及大客户需求，并通过异业联盟框架战略合作模式，开辟政企单位购车绿色通道，一季度实现乘用车辆销售46台；与中集瑞江签署战略合作协议，以“云上丝路”智慧物流战略为支点，围绕液罐车全生命周期服务达成战略合作。与中联重科、徐工机械等特种车辆品牌商强化战略协同，整合渠道资源实现特种车及设备销售10台；同步推进商用车领域合作升级，与重汽豪沃、上汽轻卡等厂商签订年度战略协议，完成商用车销售36台，为多元化市场开拓注入新动能；以比亚迪授权对公业务经销商为抓手，拓展新能源营运车辆市场，实现比亚迪新能源车辆销售13台。

锚定目标再发力，接续奋斗谱新篇。站在首季开局的新起点，汽车销售事业部将紧扣高质量发展主线，深化战略协同、优化资源配置、强化市场攻坚，以更高站位谋篇布局，以更实举措提质增效，为汽服公司高质量发展注入强劲动能。