公交集团机务管理部于1月18日上午召开机务年度工作会议。集团副总经理相文昌，集团机务管理部、各事业部机务经理、专员参加会议，会议由集团机务管理部部长吴利成主持。

会上，各事业部汇报2021年机务成本、重点工作完成情况、工作中存在问题以及2022年工作规划。

吴利成听取汇报后提出五点要求：一是根据车辆使用情况调整机务定额，深挖潜力，降本增效。二是继续对机务ERP系统进行细节完善，项目更新，推进机务重点工作。三是针对修理厂修旧利废工作，单独建立台账，跟踪使用情况。四是春节前开展对所有运营车辆逐台检查工作，继续对应急方案进行完善，各事业部针对自身情况制定切实可行方案。五是做好修理厂满意度反馈工作，推进机务技术事业部维修管理工作规范有序进行。六是做好春运期间的机务保障工作，修理厂安排各抢修项目的人员、车辆分配，配合好各运营事业部春节期间机务安全保障工作。

会上，相文昌对2021年机务管理工作完成情况给予肯定，对工作中存在的不足进行科学分析并提出改进要求。他指出在新的一年里，应更加清醒认识身肩的责任，要精准把握集团下达的工作任务，认清发展趋势，迎接机遇与挑战，抓好执行落实。他要求，一是机务管理不但要反复抓、抓反复，更重要的是做好细节管理。从机务成本管控到修理厂运营管理，都要从大处着眼，小处着手，抓细抓具体，深挖内潜增效益，提高机务工作效率和质量。二是做到站位全局，充分挖掘潜力、发挥自身优势，努力突破机务管理过程中存在的难点，站在整体角度看待问题，确保机务工作层层推进，有效落实。三是机务工作要举一反三，善于识变求变应变。在机务工作扎实稳进的基础上赢得新发展，推进2022年重点工作进程。