10月12日，明茂权属善能公司召开2024年第三季度经济运行分析会暨9月绩效评审会，会议紧密围绕9月及前三季度生产经营情况，分析形势，聚焦全年指标进行任务分解，为下一步重点工作开展奠定基础。善能公司董事长袁军及领导班子成员、各中心负责人、各权属公司经营班子成员参加会议。公司助理总经理刘刚主持会议。

会上，明茂权属善能公司经营发展中心针对公司9月及前三季度生产经营情况、整体经济运行情况作专题分析与汇报，其他各中心及权属公司分别就本条线、本单位重点管理工作、生产经营情况做深入分析和汇报。

袁军指出，善能公司前三季度生产经营指标完成情况整体趋好，与去年同期相比有较大提升，但距离全年经济目标仍存在较大差距。各权属公司要充分总结前三季度生产经营经验教训，因地制宜设定追赶举措，严格落实一企一策方案的规划和落地。同时，对下一步重点工作提出以下要求：一是各单位要聚焦业绩差距做好“大干一百天，全面保全年”的工作倒排计划及方案，上下齐心，全力追赶，做到对标要求不懈怠、紧咬目标不放松，保持不获全胜不收兵的状态，努力实现年度指标达成；二是聚焦业务管理，全面加强生产保障。各单位要立足当下破解难题，放眼未来强基固本，快速提升燃料管理、聚焦设备问题解决，实现机组长周期稳定运行，同时推动各项业务精细化管理目标的达成；三是聚焦非电业务冲刺，各单位要紧盯各地非电开发利好相关政策，把握四季度冲刺期力争年底前实现各项非电业务目标达成，为后续的业务发展奠定基础。