为了总结2017年各项工作，深刻剖析公司经营管理和发展中存在的问题和困难，研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向，12月25日，连汽连云公司在会议室召开全体站务人员会议。

会上，公司经理室回顾了2017年工作，总结了经验，指出存在的不足，对2018年工作做了初步安排，以及提出了下一步提升发展的管理要求。经理室要求全体干群要从思想上认识到位，保持清醒的头脑，要有忧患意识，进一步增强发展信心，化压力为动力，抓住机遇，巩固主业优势，促进公司平稳发展。

经理室重点提出了四点希望：一是充分认识到形势的严峻性，切实增强紧迫感、责任感、使命感，正视自身不足，练好内功，确保全年目标任务有序推进；二是增强全员抓营收意识，站务营收工作有新突破；三是强化内部管理，降本增效，开源节流，不断提升内部管理，实现新年新气象新作为；四是找准发展定位，加快公司内部资源利用最大化，利用自身优势，巩固主业业绩，以更加昂扬的精神、更加务实的举措，为即将到来的2018年开好头、起好步。